Вы можете встретить очень много людей, которые просто просят у вас совета о том, как нанять людей для небольшого, но быстрорастущего бизнеса. Пусть вы и не являетесь машиной по подбору персонала, но вы внесли свой вклад в найм нескольких талантов для своей компании. Проходя этот процесс, вы наверняка усвоили некоторые моменты.
Итак, теперь главный вопрос в том, как на самом деле можно избавиться от шума. Есть несколько простых приемов, которым вы можете следовать, которые могут помочь развеять или усилить чувства, которые вы можете испытывать по отношению к кандидату. Чтобы получить помощь по этому и многим другим вопросам, вам всегда предлагается войти в систему и связаться с toptenreviews.com для получения наиболее полной помощи, о которой вы можете попросить.
Вы всегда можете записаться на прослушивание
Планируете ли вы нанять торгового представителя? Для этого дайте им задачу продать что-нибудь достаточно хорошее для вас. Если вы планируете нанять разработчика программного обеспечения, попросите его решить логическую задачу. Точно так же, нанимая креативного дизайнера, постарайтесь дать ему возможность проконсультироваться с вами. Основная цель здесь — просмотреть свои суммы и дать кандидатам возможность применить свой опыт на практике, чтобы вы могли убедиться воочию.
1. Один из удивительных приемов, которым вы можете следовать при найме торгового представителя, — попросить его провести 15-минутную презентацию для вас и нескольких других членов вашей команды. Вы можете заранее предоставить им тему, которая будет включать в себя тематическое исследование высокого уровня, определяющее наборы контекста.
2. Необходимо убедиться, что тема соответствует бизнесу и потенциальной роли. Кроме того, вам необходимо убедиться, что весь контент, необходимый для построения дела, можно легко найти в Интернете.
3. Видя, насколько хорошо кандидаты способны подготовиться к заданию, насколько они уверены в себе и настроены во время этой практики, вы сможете получить четкое представление об их потенциале. Им приходится хорошо себя вести, даже в трудных ситуациях.
4. Вы должны задать им несколько сложных вопросов с точки зрения аудитории и посмотреть, как они смогут хорошо на них ответить. Это поможет им показать свой потенциальный уровень и то, насколько хорошо они могут на самом деле развивать бизнес.
Вы будете постоянно с трепетом проверять кандидатов, которые до этого момента были звездами, и полностью провалите этап прослушивания. Это поможет вам сэкономить много горя в будущем.
Пытаюсь тренировать их через корпоративную презентацию.
Всякий раз, когда вы планируете проводить собеседования с кандидатами, тренерские способности кажутся наиболее многообещающим качеством, на которое следует обратить внимание. Эта способность помогает в разговоре умению кандидата слушать, что весьма важно для торгового представителя. Более того, это поможет им адаптироваться и даже довольно быстро реализовать знания.
1. Существует простая методика проверки этого атрибута прямо сейчас. Вы можете просто попросить кандидата представить, что он только что закончил с вами собеседование, и вам звонит друг и спрашивает о вашем собеседовании. Каким будет ответ? Большую часть времени кандидаты спотыкаются о корпоративной презентации, в то время как другие работают лучше по сравнению с остальными.
2. После того, как они закончат, вы можете поблагодарить их и сказать, что это была неплохая презентация. Затем вы начинаете демонстрировать свою презентацию, произнося 30-секундную хорошо отработанную презентацию и спрашиваете, имеет ли повествование какой-то смысл.
3. Пройдя через неизбежные кивки, улыбки и согласие, вы можете попросить кандидатов попробовать все еще раз.
Этот шаг определенно поможет вам узнать, действительно ли кандидат слушал вашу презентацию или сейчас, и насколько он опытен в обучении и синтезе некоторых недавно полученных знаний.
Просто застрял в аэропорту
Одним из важных аспектов, о которых следует учитывать при найме кандидата в вашу фирму, является его культурное соответствие. Можете ли вы действительно почувствовать, что этот человек идеально подходит для вашей команды? Реальность такова, что большинство из вас проводят время с людьми, с которыми работаете, а не с семьей. Это делает перспективу решения рабочих отношений с кандидатом более похожей на краткосрочный брак.
1. Это означает, что помимо того, что кандидат может предлагать профессиональные услуги, вам в целом должно нравиться, что этот человек находится рядом.
2. Можете ли вы представить себе, чтобы этот человек работал с вами? Что об этом думают другие члены команды? Обязательно получите эти ответы прямо, чтобы узнать, подходит ли человек в культурном отношении для вашей фирмы или нет.
3. Помимо встречи с кандидатами различных членов команды, отличным лакмусовым тестом является задание вопроса самому себе. Что вы почувствуете, если застрянете с этим человеком в пробке на 10 минут? Если ответ достаточно дружелюбный, то начните с обращения к этому человеку.
Если вы и большинство интервьюеров достаточно спокойно относитесь к этим перспективам, в конечном итоге у вас может получиться отличное культурное соответствие.
Не совсем убедительно, если честно
Проведя некоторое время с кандидатом и попросив коллег сделать то же самое, пришло время сгруппироваться и обсудить отдельные мысли. Именно тогда процесс собеседования обычно начинается и доходит до некоторых критических моментов. Это когда менеджеру по найму трудно принять решение. Но нет ничего принудительного. Прежде чем принять решение, сначала пройдите все этапы самостоятельно.
Выполнение этих шагов поможет вам в значительной степени удовлетворить ваши потребности в новых талантах на рынке. Многие из них ждут интервью.
