Следующая статья поможет вам: Ключ к эффективному управлению проектами
Что такое Scrum для Agile-команд? Scrum — это гибкая структура управления проектами, которая помогает командам совместно и итеративно создавать высококачественные продукты. Он широко используется при разработке программного обеспечения, но может применяться и в других областях. Scrum предоставляет структуру для работы команд, определяя роли, артефакты и действия, которые позволяют им эффективно управлять своей работой.
Определение Scrum-деятельности
Действия Scrum происходят в рамках Scrum и призваны помочь командам итеративно и поэтапно доставлять высококачественные продукты. Эти действия включают спринт, планирование спринта, ежедневную схватку, обзор спринта и ретроспективу спринта. Каждое действие служит определенной цели и помогает команде достичь поставленных целей.
Каковы 5 основных видов деятельности Scrum-процесса?
Спринт
Спринт — это сердце Scrum-процесса. Это ограниченный по времени период, в течение которого команда работает над созданием потенциально готового к отправке продукта. Продолжительность спринта может варьироваться, но обычно составляет от одной до четырех недель.
Во время спринта команда работает над элементами из журнала невыполненных работ, стремясь завершить то, что поможет им достичь цели спринта. Команда должна четко понимать, что от нее ожидается во время спринта, и иметь возможность отслеживать свой прогресс на пути к цели.
Цель спринта — это четкое и краткое изложение того, чего команда намерена достичь в ходе спринта. Его следует определить в начале спринта и направлять работу команды на протяжении всего периода. Цель спринта обеспечивает фокус для команды, помогая ей расставить приоритеты в работе и продвигаться к общей цели.
Планирование спринта
Планирование спринта — это когда команда собирается вместе, чтобы спланировать работу, которую они выполнят во время предстоящего спринта. Это возможность для команды просмотреть бэклог продукта, уточнить элементы и определить, какие элементы будут включены в спринт.
- Что происходит при планировании спринта?
Во время планирования спринта команда просматривает элементы в бэклоге продукта и выбирает, над чем они будут работать во время спринта. Они разбивают эти элементы на задачи, оценивают усилия, необходимые для их выполнения, и создают бэклог спринта.
- Кто посещает планирование спринта?
В планировании спринта участвует вся Scrum-команда, включая Scrum-мастера, владельца продукта и команду разработчиков.
Пример совещания по планированию спринта может включать в себя анализ командой невыполненной работы по продукту, выбор элементов с наивысшим приоритетом для спринта, разбиение их на более мелкие задачи и оценку усилий, необходимых для каждого задания. Затем команда создавала журнал спринта, в котором описывалась работа, которую необходимо выполнить во время спринта.
Ежедневный Скрам
Ежедневная схватка — это 15-минутное совещание каждый день во время спринта. Это позволяет команде синхронизировать свою работу, анализировать прогресс и выявлять любые препятствия, мешающие им продвигаться к цели спринта.
- Как проводить ежедневный Scrum?
- Что я делал вчера?
- Что я буду делать сегодня?
- Есть ли какие-то препятствия, мешающие мне достичь своих целей?
Встреча задумана как краткая, целенаправленная и совместная.
Пример ежедневного собрания Scrum может включать в себя:
- Члены команды стоят в кругу.
- Делимся новостями о своей работе.
- Выявление препятствий, которые необходимо устранить.
Scrum-мастер будет способствовать проведению встречи и следить за тем, чтобы она проходила по намеченному плану.
Обзор спринта
Обзор спринта — это встреча, проводимая в конце спринта, на которой команда демонстрирует работу, выполненную за период. Это возможность для заинтересованных сторон увидеть прогресс и оставить отзыв.
- Как провести обзор спринта?
Во время обзора спринта команда демонстрирует работу, выполненную за время спринта, а владелец продукта просматривает выполненные элементы и предоставляет обратную связь. Команда должна быть готова отвечать на вопросы и участвовать в обсуждении проделанной работы.
- Кто посещает обзор спринта?
В обзоре спринта участвует вся Scrum-команда и заинтересованные стороны, такие как клиенты, спонсоры и другие заинтересованные стороны.
Пример обзора спринта может включать демонстрацию командой новых функций, которые они разработали в ходе спринта, а заинтересованные стороны предоставляют отзывы об удобстве использования и функциональности продукта. Затем команда рассмотрит и включит полученные данные в следующий спринт.
Ретроспектива спринта
- Что такое ретроспектива спринта?
Ретроспектива спринта — это встреча, проводимая в конце спринта, на которой команда размышляет о проделанной работе и определяет области для улучшения.
- Как работает ретроспектива спринта?
Во время ретроспективы спринта команда анализирует спринт и определяет, что прошло хорошо, что нет и что можно улучшить. Команда должна быть открытой и честной в обратной связи и работать совместно над определением областей, требующих улучшения.
- Как долго должна длиться ретроспектива спринта?
Ретроспектива спринта должна быть ограничена по времени и обычно длится от одного до двух часов, в зависимости от продолжительности спринта.
- Примеры ретроспективы спринта
Ретроспектива спринта может включать использование командой ретроспективных методов, таких как «Что пошло хорошо, что пошло не так, что можно улучшить», чтобы определить области для улучшения. Затем группа будет работать вместе над разработкой мероприятий по решению этих проблем.
Скрам-роли
Роли Scrum — это различные роли, которые отдельные лица играют в Scrum-команде. В Scrum есть три основные роли:
- Скрам-мастер
Scrum-мастер отвечает за соблюдение процесса Scrum и за наличие у команды ресурсов и поддержки, необходимых для успеха. Скрам-мастер также проводит схватки и помогает паре преодолевать любые препятствия.
- Владелец продукта
Владелец продукта отвечает за определение и приоритезацию невыполненной работы по продукту, а также за обеспечение работы команды над наиболее ценными элементами. Владелец продукта тесно сотрудничает с командой для реализации видения продукта.
- Команда разработчиков
Команда разработчиков отвечает за предоставление потенциально готового к отправке продукта в конце каждого спринта. Команда разработчиков является самоорганизующейся и работает совместно для выполнения порученной работы.
Скрам-артефакты
Артефакты Scrum — это различные документы, используемые Scrum-командой для управления и отслеживания хода проекта. В Scrum есть три основных артефакта:
- Резерв продукта
Бэклог продукта — это приоритетный список элементов, над которыми команда будет работать в ходе проекта. Он принадлежит владельцу продукта и постоянно обновляется на основе отзывов и меняющихся приоритетов.
- Бэклог спринта
Бэклог спринта — это список задач, которые команда обязалась выполнить в течение спринта. Он принадлежит команде разработчиков и обновляется на протяжении спринта по мере выполнения командой задач.
- Приращение
Приращение представляет собой сумму всех элементов невыполненной работы по продукту, выполненных в течение спринта, плюс любых элементов, выполненных в предыдущих спринтах.
Краткое содержание
Действия Scrum необходимы для эффективного управления проектами, обеспечивая структуру для работы команд и помогая им создавать высококачественные продукты совместным и итеративным способом.
Пять основных действий Scrum — это спринт, планирование спринта, ежедневный Scrum, обзор спринта и ретроспектива спринта. Роли Scrum включают Scrum-мастера, владельца продукта и команду разработчиков. Артефакты Scrum включают журнал невыполненной работы по продукту, журнал невыполненной работы по спринту и приращение. Приняв структуру Scrum и ее действия, команды могут работать вместе, чтобы приносить пользу своим клиентам, постоянно совершенствуясь и адаптируясь к меняющимся требованиям.
В заключение, Scrum-мероприятия жизненно важны для эффективного управления проектами для гибких команд. Предоставляя структуру для совместной работы и итераций, Scrum помогает командам своевременно и эффективно доставлять высококачественные продукты. Пять основных действий Scrum — Спринт, Планирование Спринта, Ежедневный Скрам, Обзор Спринта и Ретроспектива Спринта — являются важными компонентами структуры. Каждый из них играет решающую роль в обеспечении успеха проекта. Кроме того, роли и артефакты Scrum обеспечивают дополнительную структуру и руководство для команды, помогая гарантировать, что все работают над достижением одной и той же цели. Команды могут добиться большей гибкости, продуктивности и успеха проекта, приняв Scrum и связанные с ним действия.
