Следующая статья поможет вам: Руководство по оценке Agile в 2023 году
Команды и организации должны регулярно оценивать свою приверженность принципам и практикам гибкой разработки, поскольку гибкие методологии продолжают набирать популярность в индустрии разработки программного обеспечения.
В 2023 году гибкая оценка стала важнейшим инструментом для выявления сильных сторон и областей совершенствования, а также разработки плана реализации изменений.
В этой статье будет рассмотрена важность гибкой оценки, способы ее проведения и ключевые элементы оценки применения гибкой методологии вашей командой.
Что такое Agile-оценка?
Agile-оценка дает возможность оценить производительность команды и понять текущее состояние гибкой трансформации.
Это процесс изучения практики и культуры команды с целью выявления сильных сторон и мест для улучшения.
Проводя регулярные оценки и понимая текущую деятельность вашей команды, вы можете быстро определить области для улучшения и разработать действенный план внедрения необходимых изменений.
Как проводить Agile-оценку?
Существует несколько способов проведения гибкой оценки, и ниже приведены наши рекомендации для вас.
- Наблюдение за рабочим процессом команды. Для руководителя группы наиболее распространенной и важной практикой является организация ежедневных встреч или ретроспектив. Обсуждение обычно начинается с рассмотрения канбан- или Scrum-доски команды.
- Интервьюирование членов команды и лидеров. Регулярное общение или собеседование один на один с членами команды очень важно во время процесса. Это может дать ценную информацию о методах работы команды и помочь обнаружить любые проблемы, с которыми они могут столкнуться.
- Проведение опросов. Опросы — это хорошие инструменты, позволяющие получить широкий обзор приверженности команды принципам и практикам гибкой разработки. Задавая правильные вопросы и предоставляя надлежащие рекомендации, хорошие опросы быстро помогут вашей команде определить области для улучшения.
- Использование инструментов оценки. Существует несколько часто используемых инструментов для проведения гибких оценок. Более подробную информацию и рекомендации вы найдете в следующем разделе. Мы рекомендуем Scaled Agile Framework (SAFe), Scrum Maturity Model (SMM), Agile Maturity Model (AMM) и Agile Assessment Framework (AAF).
- Внутренняя или внешняя оценка: Agile-оценка может проводиться внутри команды или снаружи консалтинговой компанией или agile-тренером в зависимости от внутренних ресурсов и бюджета команды. Однако ключом к успешной оценке является то, что измерять и как проводить ее обнадеживающе и эффективно.
Что измерять во время Agile-оценки?
Для проведения тщательной оценки Agile важно изучить различные факторы, такие как приверженность команды ценностям и принципам Agile, использование гибких практик, степень сотрудничества и общения, гибкость и другие связанные аспекты.
- Приверженность гибким ценностям и принципам: Принципы показывают, чему команда должна последовательно следовать в процессе трансформации, например, ориентация на клиента во время переговоров, работа над продуктом над документацией, а также люди и взаимодействие над процессами и т. д.
- Использование гибких практик: Также важно отслеживать, как команда работает на основе лучших практик, например Scrum или Kanban, их контрольного списка или определения проекта, который считается «выполненным», и их процесса обработки изменений.
- Сотрудничество и общение: в гибких методологиях особое внимание уделяется командной работе и общению. Оценка уровня сотрудничества и общения в команде может дать ценную информацию об их работе.
- Гибкость и адаптируемость: гибкие методологии созданы для того, чтобы быть гибкими, поэтому оценка способности команды адаптироваться к изменениям может быть полезным показателем.
- Культура команды и внешние факторы: И последнее, но не менее важное: общая культура компании или другие проекты, которые могут повлиять на ресурсы, также могут повлиять на производительность команды. Поэтому важно учитывать это во время оценки.
Agile-оценка должна представлять собой целостную оценку работы команды, а не просто контрольный список практик. Точно так же, как вы не оцениваете физическую форму человека только по весу, гибкая оценка не должна ограничиваться практической оценкой.
Вопросы для оценки Agile
Во время гибкой оценки команде могут быть заданы различные вопросы, чтобы оценить ее приверженность гибким методологиям и практикам, как обсуждалось выше. Ниже мы приводим несколько примеров вопросов, которые мы обычно используем в нашей внутренней оценке.
- Что мы понимаем под словом «готово»?
- Как мы обрабатываем изменения в бэклоге?
- Как часто нам нужно проводить ретроспективы?
- Как мы расставляем приоритеты и управляем отставанием?
- Как мы справляемся с конфликтами и препятствиями?
- Как мы оцениваем эффективность команды?
- Как команда гарантирует, что все работают согласованно и работают над достижением одних и тех же целей?
- Как наладить общение и сотрудничество?
- Как мы справляемся с зависимостями и координацией между командами?
- Как команда справляется с управлением заинтересованными сторонами?
Ключ к гибкой оценке: разговор, а не вопрос
Вопросы для оценки Agile должны быть открытыми и предназначены для поощрения диалога, а не просто контрольного списка ответов.
Подобно тому, как детектив задает открытые вопросы, чтобы получить больше вдохновения, вопросы для оценки agile, которые мы рекомендуем выше, направлены на то, чтобы пригласить всех присоединиться к обсуждению и полностью узнать о практиках и культуре команды.
Вместо того, чтобы просто задавать ряд вопросов, важно вести открытый и честный разговор. Это поможет определить сильные стороны команды и области для улучшения, а также предоставит ценную обратную связь.
Инструмент гибкой оценки
В дополнение к широко используемым инструментам, таким как Scaled Agile Framework (SAFe), Scrum Maturity Model (SMM), Agile Maturity Model (AMM) и Agile Assessment Framework (AAF), упомянутым ранее, существует также несколько инструментов гибкой оценки, которые могут помочь. команды и организации оценивают свою приверженность гибким методологиям.
Некоторые примеры инструментов гибкой оценки включают в себя:
- Гибкая самооценка (ASA): Этот веб-инструмент позволяет командам самостоятельно оценивать свою приверженность гибким методологиям и определять области для улучшения.
- Оценка гибкой готовности (ARA): этот инструмент оценивает готовность организации принять гибкие методологии и предоставляет рекомендации по улучшению.
- Оценка гибкой трансформации (ATA): этот инструмент оценивает текущее состояние организации и предоставляет план действий для достижения гибкой трансформации.
Эти инструменты позволяют нам разработать структурированный подход к оценке приверженности команды и постепенно выявить области для улучшения. Однако важно отметить, что лучший инструмент для использования будет зависеть от конкретных потребностей и культуры команды или вашей компании.
Заключение
В заключение, гибкая оценка необходима для оценки приверженности команды или организации гибким методологиям. Это способ лучше понять, как в настоящее время работает команда, определить области для улучшения и разработать план внедрения изменений.
Ключом к успешной agile-оценке является подход к ней как к открытому разговору, а не просто к серии вопросов. Каждый участник должен быть интеллектуально честен в отношении своих практик и культуры в команде.
