Анатомия команды корпоративного контента: 5 моделей, которым может следовать ваш бренд

Следующая статья поможет вам: Анатомия команды корпоративного контента: 5 моделей, которым может следовать ваш бренд

Каждая организация сейчас в медиабизнесеа это означает, что растет число корпораций, создающих полноценные отделы новостей. Производя оригинальную журналистику, эти организации зарекомендовали себя как лидеры мнений в отрасли, дополняют доход потоком доходов от рекламы и становятся известными людям, которые в конечном итоге станут клиенты.

Бренд-журналистика не ограничивается только известными производителями контента, такими как Cisco, Intel и Microsoft. Большие и маленькие организации делают все возможное, чтобы понять, как создавать контент в больших масштабах.

Одним из простых индикаторов этой тенденции является растущее число групп корпоративного контента, которые внедрили Система оптимизации контента HubSpot — сейчас почти 7000 команд — для создания, оптимизации, распространения, измерения и управления всем своим веб-контентом. Бренды, которые еще не занимаются журналистикой самостоятельно, скорее всего, думают о том, как присоединиться к этой контентной игре… раньше, чем это сделают их конкуренты.

Независимо от того, насколько новичок в издательском деле ваша организация, есть одна общая головоломка, которую приходится решать каждой организации: как, черт возьми, вы собираетесь создать и структурировать команду писателей, дизайнеров, редакторов и продюсеров, которые сделают вашу корпоративную запуск движка контента.

Чтобы помочь решить эту загадку, мы проанализировали пять общих структур команд корпоративного контента, чтобы вы могли определить, какая модель наиболее подходит для вашей организации сейчас и по мере ее развития. Если вам интересно, как другие организации выпускают контент, который, возможно, конкурирует с основными СМИ, или если вам просто нужно вдохновение, этот пост для вас.

5 распространенных моделей команд по корпоративному контенту

Вы можете просмотреть краткую презентацию SlideShare или просмотреть краткое изложение ниже.

1) Традиционная газетная модель

Архитектурно традиционная газетная модель напоминает пирамиду, в которой репортеры формируют основу для создания контента, который утверждается избранным отделом и управляющими редакторами перед публикацией. Репортеры специализируются на разных темах, чтобы писать статьи на самые разные темы, и в результате получается универсальный магазин идей и отраслевых новостей.

2) Новая модель медиаконтента

Большинство интернет-изданий позаимствовали свою редакционную структуру у журнальных изданий. Небольшая редакция, включающая горстку штатных писателей и продюсеров мультимедиа, находится в центре, вокруг которого вращается созвездие фрилансеров, приглашенных авторов и специальных корреспондентов.

3) Модель агрегации

Агрегация — еще один метод «создания» контента. Вместо авторов, предлагающих идеи, и редакторов, назначающих истории, писатели курируют и распространяют контент, опубликованный в другом месте. Агрегация позволяет организациям, которым не хватает ресурсов для оригинальных отчетов, всесторонне освещать тему, а ценность для читателей заключается в том, что они получают все свои новости в одном месте, а не ищут и находят каждую историю по отдельности.

4) Агентская модель

Если у вашей организации нет времени, денег или навыков, чтобы поддерживать работу механизма контента, нередко приходится обращаться за помощью к маркетинговому агентству. Агентства могут помочь разными способами: от стратегического руководства до разовых контент-проектов, постоянного ведения блога или редакционного управления в социальных сетях. Иногда партнерство с агентством — единственный способ достичь маркетинговых целей, поставленных вашей компанией.

5) Модель небольшой команды

Большинство стартапов и малых предприятий еще не могут позволить себе роскошь создать надежную команду по контенту, но это не значит, что они не могут заниматься контент-маркетингом. Стимулируя культуру, которая поощряет и вознаграждает сотрудников за то, что они носят «шапку» по созданию контента в дополнение к своим обычным рабочим обязанностям, вы можете использовать опыт отдельных сотрудников, а сотрудники могут найти дополнительную цель, удовлетворение и разнообразие в своей работе. роль.

Имейте в виду: не существует единого размера для всех

Скорее всего, вы получите модель, которая сочетает в себе элементы всех пяти моделей групп корпоративного контента. Структура вашей команды может со временем меняться по мере изменения ваших целей и роста вашей команды. Например, команда по контенту HubSpot изначально была очень похожа на модель небольшой команды, но теперь она больше всего напоминает модель новых медиа с редким использованием модели агентства.

Не беспокойтесь, если вы считаете, что ваша компания не вписывается ни в одну из пяти форм. Мы просто стремимся помочь вам понять, как другие компании структурируют свои команды, чтобы вы могли выбрать те элементы каждой из них, которые лучше всего подходят для вашей организации. Какую модель использует ваша команда или какую из них вы, скорее всего, примете?