Почему в маркетинге происходит тихий уход и как менеджеры могут его предотвратить [Leadership Data]

Следующая статья поможет вам: Почему в маркетинге происходит тихий уход и как менеджеры могут его предотвратить [Leadership Data]

В то время как многие думают, что тихое увольнение — это не что иное, как установление здоровых границ, другие видят в этом признак плохой трудовой этики.

Мы могли бы вечно спорить о том, хорошо или плохо тихо бросить курить. Но действительно ли рабочие места тратят время на то, чтобы понять, почему это происходит и как они могут эффективно и поддерживающе решить эту проблему?

В этом посте мы анализируем данные 500 руководителей отдела маркетинга, чтобы узнать, как лидеры справляются с отказом от курения, почему, по их мнению, это происходит, и как они планируют справиться с этим.

Быстрые факты о тихом отказе от курения

Прежде чем углубиться в то, почему и как, вот несколько быстрых фактов, которые следует помнить о состоянии тихого отказа от курения:

• В среднем руководители считают, что 17% их сотрудников тихо увольняются, но 33% штатных сотрудников, опрошенных в ходе нашего исследования потребительских тенденций, признают это.
• 64% руководителей отдела маркетинга говорят, что тихое увольнение является отражением плохой трудовой этики, а треть считают это установлением здоровых границ.
• 77% руководителей отдела маркетинга признают, что они обязаны не допустить тихого увольнения, а 63% говорят, что это является следствием плохого руководства.
• 73% руководителей отделов маркетинга говорят, что решающим фактором в том, увольняются ли сотрудники по собственному желанию, является качество их отношений с руководителем.
• 77% руководителей отдела маркетинга говорят, что тихое увольнение неприемлемо, но более половины из них говорят, что это происходит в их организации.

Руководители отдела маркетинга могут недооценивать тихий отказ от курения

Более половины опрошенных лидеров говорят, что они обеспокоены тем, что могут бросить курить по-тихому.

И хотя 77% руководителей также говорят, что тихое увольнение неприемлемо, 57% признают, что это происходит в их организации.

Хотя они справедливо предполагают, что это происходит. наше исследование показывает, что они все еще недооценивают, как часто это происходит. Руководители отдела маркетинга говорят, что 17% их сотрудников увольняются по-тихому, а 80% думают, что они бы знали, если бы кто-то уходил по-тихому.

Тем не менее, согласно нашему отчету о потребительских тенденциях, 33% штатных сотрудников признались, что спокойно увольнялись с текущей работы. Поскольку эти данные сообщаются самими собой, они, вероятно, даже выше, поскольку некоторые могут беспокоиться о раскрытии своего тихого статуса отказа от курения.

Независимо от того, как часто это происходит, 57% руководителей отдела маркетинга в некоторой степени обеспокоены, в то время как многие беспокоятся о том, что низкая производительность и усилия могут выйти из-под контроля.

При этом 64% говорят, что тихое увольнение является отражением плохой трудовой этики сотрудника, и только 36% считают это установлением здоровых границ на работе.

Почему руководители отдела маркетинга считают, что сотрудники тихо увольняются

Когда дело доходит до причин тихого отказа от курения, руководители отдела маркетинга указывают на несколько проблем, которые лидеры могут предотвратить или помочь решить. Здесь только несколько:

Отсутствие подотчетности

По словам руководства, главная причина тихого увольнения заключается в том, что сотрудники думают, что им сойдет с рук выполнение минимума. Другими словами, отсутствие ответственности.

Плохие стимулы

Руководители также думают, что сотрудники увольняются, потому что работники не видят никакой пользы в том, чтобы делать все возможное, чувствуют себя выгоревшими и недовольны корпоративной культурой.

Если вы смотрите на приведенные выше данные и думаете, что все они отражают проблемы с руководством компании, а не сотрудники, пытающиеся обойти стороной, вы будете правы. И лидеры маркетинга тоже это знают.

Отношения между сотрудником и руководителем

Большинство руководителей отдела маркетинга согласны с тем, что они несут ответственность за предотвращение тихого отказа от курения и что эта тенденция является отражением плохого лидерства/менеджмента.

На самом деле, 73% руководителей отделов маркетинга говорят, что решающим фактором в том, увольняются ли сотрудники по собственному желанию, является качество их отношений с руководителем.

Как руководители отдела маркетинга справляются с отказом от курения

Колоссальные 66% руководителей отдела маркетинга говорят, что их команда руководителей подробно обсуждала, как решить эту проблему.

Но какие решения они обсуждают или пробуют?

Хотя это не всегда возможно, вот несколько потенциально простых и продуманных способов заставить сотрудников чувствовать себя более счастливыми и удовлетворенными на своем рабочем месте, а значит — чувствовать себя более связанными со своей работой.

Руководители отдела маркетинга говорят, что поощрение сотрудников наградами, признание усердной работы и предложение карьерного роста или возможностей лидерства являются одними из самых эффективных стратегий.

После COVID-19 мы все обратили внимание на то, как наши рабочие места заботятся о нашем здоровье, психическом благополучии, психологической безопасности, физической безопасности и общем благополучии. И многие сотрудники предпочли покинуть рабочие места, которые не могли идти в ногу со временем.

Так что неудивительно, что лидеры отдела маркетинга призывают поддерживать здоровье и благополучие сотрудников, подчеркивая баланс между работой и личной жизнью в корпоративной культуре и предлагая сотрудникам гибкий график работы.

Если вы обеспокоены тем, что ваше рабочее место готово к тихому увольнению из-за руководства, отсутствия подотчетности или по другим причинам, ознакомьтесь с этими ресурсами с экспертными мнениями от великих лидеров, менеджеров и даже психологов:

О чем должны подумать маркетологи, прежде чем тихо уйти

Хотя вы должны сделать установление границ и стандартов на рабочем месте ключевыми частями разговоров с вашим менеджером, будьте осторожны, вступая на территорию «тихого увольнения».

Устанавливая здоровые границы, вы должны продолжать соответствовать ожиданиям своей должностной инструкции и помнить о своих коллегах, чтобы им не приходилось самим брать на себя дополнительную работу.

Если вы решите сообщить, что тихо уходите с работы, имейте в виду, что некоторым руководителям это не понравится, а другие захотят поддержать вас в установлении этих границ. В любом случае, знайте, что многие маркетинговые вакансии требуют, чтобы вы превзошли ожидания текущей должности, чтобы получить повышение, бонусы или продвижение по службе. Из-за этого долгосрочное тихое увольнение может затруднить движение вверх в любой компании.

В конечном счете, постарайтесь поддерживать открытый диалог о том, как вы себя чувствуете в своей роли, каких целей вы хотели бы достичь, каков ваш самый эффективный стиль работы, что может вас сдерживать и как ваша команда может создать позитивная и психологически безопасная среда.

Справочник руководителя отдела маркетинга

Согласны вы или не согласны с лидерами отдела маркетинга в отношении тихого отказа от курения, это поможет вам узнать их мнение об основных тенденциях в отрасли.

Ознакомьтесь с нашим руководством по маркетингу, а также с серией статей «Действуй как лидер, думай как лидер». наибольшее влияние в своих ролях, чтобы получить повышение, и многое другое.