Следующая статья поможет вам: Упс, мы снова заклеймены
Привет! Ой, у нас снова ребрендинг, и вот почему.
Брендинг — одно из самых важных решений, которое вы принимаете. Это относится к общему опыту, который испытывает клиент при взаимодействии с вами, и помогает ему понять ДНК, видение, голос и миссию вашей компании, создавая при этом подлинные связи.
Мы твердо верим в подлинные связи с нашими нынешними, настоящими и прошлыми клиентами. Наша компания ценит искренность, прямоту и уязвимость. Итак, мы делимся нашей историей ребрендинга ниже, чтобы отразить эти ценности. Мы также добавили пингвина с ракетным двигателем (нет, это не наш новый логотип), чтобы выразить наше волнение!
Наша история ребрендинга мало чем отличается от истории многих других компаний, которым мы провели ребрендинг. Наш бизнес преобразился и повзрослел неожиданным, но волнующим образом в рекордно короткие сроки. Как многие из вас знают, несколько месяцев назад мы провели ребрендинг. Благодаря этому ребрендингу с Auxilium Haus на Light Owl Design (после 24 лет работы в бизнесе), хотя нам понравился новый бренд и мы чувствовали, что он соответствует нашему видению, мы почти мгновенно переросли его.
Перерастание чего-либо вызывает смешанные чувства волнения, любопытства и часто страха. Как и в песне «Should I Stay Or Should I Go» группы The Clash, как бренд, мы можем выбрать: остаться там, где мы переросли, или уйти налево. Выход налево будет означать, что наш бренд перейдет в дикую неизвестность, что несет в себе риск и возможности. Осознав это, мы просчитали риск ребрендинга и без малейших сомнений знали, что поступаем правильно и с невероятными людьми, с которыми имели честь работать.
Если мы не сможем повысить уровень…
Если мы не пойдем на просчитанный риск…
Если мы не шагнем к своему величию, как мы можем помочь другим подняться на новый уровень и сделать то же самое? Мы не можем. Итак, мы вышли налево с уверенностью.
Вы никогда ничего не измените, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую модель устаревшей. – Р. Бакминстер Фуллер
Расчет рисков
Не слишком ли рано мы проводим ребрендинг?
Что подумают наши клиенты?
У нас кризис идентичности?
Не слишком ли рано мы брендируем? Никогда не рано.
Мы узнали, что ничего нельзя менять, адаптировать, корректировать или переопределять в бизнесе, если он не работает на вас. Вы не сможете поднять свой бизнес на новый уровень, если держитесь за вещи, которые кажутся вам неправильными, основываясь на неизвестном восприятии других и всех связанных с этим «а что, если». Страх инстинктивен, и страх перед неизвестным ни к чему не приведет. Мы охватываем известное и неизвестное. Так начинаются изменения и возвышения.
Что подумают наши клиенты?
Мы знаем, что наши клиенты верят в нас. Мы также знаем, что они доверяют нам принимать обоснованные решения не только для нас самих, но и в отношении предоставляемых нами услуг. Это выгодно не только нам как компании, но и тем, кому мы служим, чтобы быть лучшими, какими мы можем быть без извинений или со страхом, сдерживающим нас. Мы охотно идем на риск, чтобы сделать все правильно, и надеемся, что тогда мы сможем вести за собой, опираясь на опыт и пример.
У нас кризис идентичности?
Безусловно, и мы приветствуем возможность переопределить нашу идентичность на рынке. В бизнесе много раз говорилось, что без разрушительных изменений бизнес не может полностью раскрыть свой потенциал. Индивидуально и в бизнесе мы призваны меняться через нашу идентичность, и сопротивление этому часто оказывается пагубным.
Вывод из реальной истории таков:
Ребрендинг почти никогда не бывает линейным предприятием. С первого дня открытия своего бизнеса до нескольких лет успеха процесс принятия решений всегда находится в постоянном движении. То, как вы реагируете на эти колебания и изменения, имеет значение. Мы твердо убеждены в том, что быть предпринимателем никогда не бывает легко, но часто это полезное занятие. Но чтобы получить эти награды, нужно пойти на большой риск.
С большим брендингом приходит большая ответственность, Человек-Паук. Или что-то в этом роде!
Если вы сомневаетесь, знайте, что существует список длиной в милю удивительных гигантов индустрии, которые были именно в этом месте и должны были сделать именно этот решающий выбор. Уверяю вас, есть еще тысячи малых предприятий, которые выросли до экспоненциальных высот благодаря тому, что пошли на такой риск и стали большими. Верь в себя. Верьте в свой бренд. Остальное не важно.
Это наша история и наш путь.
Если у вас есть путешествие, с которым вы готовы совершить этот прыжок, не сомневайтесь.
Прыгать. Протяни руку. Мы были там. Мы получили вас!
Получите маркетинговые советы и рекомендации
Ищите полезные советы по маркетингу в своем почтовом ящике!
Электронная почта
* Мы защищаем вашу конфиденциальность. Без спама!
.dct_newslter_v12 .et_pb_newsletter_form p.et_pb_newsletter_field .input{ширина: 82%;радиус границы: 2px;высота: 54px;} .dct_newslter_v12 .et_pb_newsletter_form {позиция:относительная;отступ слева:0px !важно;} .dct_new slter_v12 .et_pb_newsletter_button_wrap{позиция : абсолютный; сверху: 0; справа: 0;} Только экран @media и (максимальная ширина: 1250 пикселей) { .dct_newslter_v12 .et_pb_newsletter_form p.et_pb_newsletter_field .input{width:100%;} .dct_newslter_v12 .et_pb_newsletter_button_wrap{position:relative;} }
