5 советов по настройке вашей команды разработчиков программного обеспечения на успех

Вы много лет усердно работали разработчиком программного обеспечения и наконец получили желаемое повышение. Теперь вы управляете командой инженеров-программистов, и вам нужно провести их через их следующий крупный проект. Разработка хороших продуктов важна для успеха команды, но начинающие менеджеры иногда не знают, как этого добиться.

Как и в других сферах деятельности, сотрудники часто становятся менеджерами, потому что они превосходно работают. Однако эффективное лидерство требует иного набора навыков, чем технические способности отдельного сотрудника. Обучение менеджменту, опыт и сплочение команды вокруг общих целей — вот способы преодолеть кривую обучения. Вот пять дополнительных советов, которые вы можете использовать, чтобы настроить свою команду разработчиков программного обеспечения на успех.

1. Используйте программное обеспечение для управления проектами

Чтобы оставаться в курсе списков дел и группового прогресса, команде нужны инструменты, облегчающие совместную работу и организацию. Инструмент управления проектами по разработке программного обеспечения позволяет группе увидеть, как отдельные задания вписываются в общую цель проекта. Менеджеры структурируют, назначают, планируют и расставляют приоритеты для отдельных задач, составляющих единый проект. Одновременно члены команды могут использовать различные фильтры просмотра для просмотра заданий на досках Канбан или блок-схемах.

Когда каждый разработчик программного обеспечения видит задачи как часть целого, он будет знать, что не просто отправляет свою работу в пустоту. Им напомнят, что их вклад влияет на успех коллег, группы и организации. Программное обеспечение для управления проектами также предоставляет вашей команде простой способ совместной работы и общения. Независимо от того, работают ли члены команды лично или удаленно, они могут отслеживать разговоры и предупреждать друг друга, когда задания готовы к передаче.

2. Практикуйте активное общение

Хотя программное обеспечение для совместной работы прошло долгий путь, оно не может полностью заменить общение с вашей командой. Сотрудники ожидают, что лидеры продемонстрируют, что они искренне заинтересованы в индивидуальном и коллективном благополучии. Это не означает, что вы должны стать лучшими друзьями со всеми, но регулярные контакты или планирование периодических проверок помогают. Просто имейте в виду, что ежедневные проверки могут показаться некоторым навязчивыми или излишними.

Индивидуальные встречи раз в две недели часто приходятся по вкусу многим работникам. Они происходят достаточно часто, чтобы вопросы и проблемы не забывались, но не настолько часто, чтобы ощущаться как микроуправление. Во время этих занятий спрашивайте об индивидуальных и групповых задачах, камнях преткновения и предложениях по улучшению. Работайте над установлением доверия, а также над проявлением эмпатии и внимательности.

3. Установите четкие ожидания

Членам команды гораздо проще оказаться на разных страницах, чем вы думаете. Удаленные и гибридные сотрудники особенно уязвимы для этого. Когда сотрудники вне поля зрения и вне разума, они с большей вероятностью изолируются. Они могут начать чувствовать себя оторванными от остальной группы, как будто они работают в вакууме. Бункеры данных могут образовываться между членами команды со схожими личностями, опытом или взглядами на работу и другими людьми с другим темпераментом.

Программное обеспечение для управления проектами поможет преодолеть некоторые из этих проблем, но очень важно установить четкие рамки проекта и ожидания. Команда разработчиков программного обеспечения должна работать в рамках установленных и централизованных руководящих принципов, чтобы быть эффективной. Определите объем проекта, например, желаемые функции и возможности, как группа. Определите сроки для отдельных этапов и результатов. Вы также можете определить минимально жизнеспособный продукт, чтобы обеспечить гибкость.

4. Помните о рабочих нагрузках

Менеджеры не контролируют размер и состав команд, которые они унаследовали. Лидеры также не могут предопределять проекты, над которыми уже работают их команды. Но что могут сделать новые менеджеры, так это оценить, что в настоящее время у каждого на тарелках, и набор навыков каждого прямого подчиненного. Затем они могут искать способы сбалансировать и сопоставить задания в соответствии с сильными сторонами и приоритетами.

Неправильный размер команды для проектов — одна из причин, по которой проекты по разработке программного обеспечения терпят неудачу. Когда команды слишком малы, рабочие нагрузки становятся чрезмерными, и инженеры становятся уязвимыми к выгоранию. Добавление слишком большого числа разработчиков в проект приводит к напрасной трате ресурсов и увеличению затрат. Поэтому попросите свою команду оставить отзыв о том, реалистичны ли текущие рабочие нагрузки и сроки. Если это не так, выступайте за дополнительные ресурсы и время для завершения проектов.

5. Поощряйте и развивайте социальные навыки

Нравится вам это или нет, но технические команды не всегда известны такими мягкими навыками, как эмпатия и совместное общение. Личности, которые тяготеют к техническим должностям, могут также ценить технические навыки, а не способность хорошо работать с людьми. Проблемы, с которыми иногда сталкиваются менеджеры технических сотрудников, включают враждебность, использование сарказма и отсутствие сплоченности.

Блестящие навыки кодирования и устранения неполадок сами по себе не приведут команду к успеху. Эмоциональный интеллект, сотрудничество и способность понимать точки зрения пользователей будут иметь большее влияние на успех или неудачу проекта. Вы можете развивать эти качества, проводя обучение навыкам межличностного общения и признавая членов команды, которые их демонстрируют. Внедрение инициатив по признанию сверстников и наставничеству — еще одна мощная тактика.

Впереди

Переход от индивидуального участника к менеджеру — это не то, что можно освоить за несколько недель или месяцев. Часто требуются годы проб и ошибок и обучения на своих ошибках, чтобы превратиться из лидера-новичка в опытного эксперта. Возглавлять команду разработчиков программного обеспечения может быть сложно из-за конкурирующих приоритетов и сложной работы.

К счастью, вы можете ускорить свой прогресс, внедрив инструменты управления проектами и изучив других, которые перешли на управленческие роли. Эффективное лидерство заключается не столько в демонстрации технических знаний, сколько в понимании людей и влиянии на них.

Не забывайте поощрять открытое общение, формировать групповые ожидания, расставлять приоритеты и балансировать рабочие нагрузки, а также развивать социальные навыки вашей команды. Выполнение этих действий поможет вашей команде двигаться дальше к своим целям.