Привлечение и найм лучших специалистов наверняка станет серьезной проблемой для независимых компаний. Понимание того, как искать лучших кандидатов в секторе тестирования, может означать разницу между началом борьбы и, наконец, следующим шагом на пути к превращению в процветающий бизнес по вашей специальности.
Проблема подбора персонала для малого бизнеса
Если вы чувствуете тяжесть на фронте набора персонала, вы не единственный. Согласно одному отчету, 50 процентов предпринимателей признают, что найм рабочей силы — лучшая задача, с которой они столкнулись в этом году. Это делает найм сотрудников самой серьезной проблемой – перед увеличением прибыли, предоставлением терапевтических услуг, увеличением доходов и решением проблем с доходами.
Как предприниматель, вы не можете допустить, чтобы проблемы подбора и найма пугали вас. В то же время вам нужно осознавать уникальные переменные, с которыми вы сталкиваетесь, и перестать рассматривать процедуру найма через тот же центр, который используют более известные компании. Вы — ваша организация, и вам необходимо выстроить фундаментальный подход, который будет соответствовать вашим конкретным потребностям.
Вот несколько стратегий подбора персонала, изложенных специально для частных компаний.
1. Попытка оценочных тестов
Как уже отмечалось, одной из наиболее серьезных проблем для независимых предприятий является то, что они не принимают большого участия в найме сотрудников. Это время от времени приводит к неверным оценкам и необдуманному выбору сотрудников. Один из способов избежать совершения этих ошибок — исключить свои предрасположенности из этого состояния и положиться на целевые ориентиры, аналогично оценочным тестам.
2. Создайте свой кадровый резерв
Согласно исследованию Hewitt Associates, организации, руководители которых часто проводят опросы лучших специалистов, обычно получают 22 процента «прибавки к доходу акционерам» в течение трехлетнего периода, в отличие от отрицательных 4 процентов для организаций, руководители которых не проводят аудит лучших специалистов.
Подобные исследования также показали, что организации, которые (1) характеризуют управленческие способности, (2) оценивают методы управления и (3) отслеживают текучесть лучших специалистов, приносят значительно более значительную прибыль от сделок по сравнению с организациями, которые не принимают в них адекватного участия. упражнения.
Можно с уверенностью сказать, что вы сосредоточены на талантах, которые сейчас есть в вашей ассоциации? Наиболее разумный с финансовой точки зрения подход к заполнению должностей высшего уровня — это найм сотрудников изнутри. Однако вы можете сделать это, если в настоящее время развиваете этот талант. Договоритесь и создайте канал талантов – это устранит большую часть битв за набор персонала, с которыми вы сейчас сталкиваетесь.
3. Привлекайте преимуществами
Однако переговоры о наличных деньгах показывают, что выгоды, не связанные с деньгами, могут быть значительно более эффективными при найме представителей. Выбирая между более высокооплачиваемой работой и менее оплачиваемой профессией, 88 процентов респондентов обзора говорят, что лучшая защита может повлиять на их выбор последней упомянутой профессии. Другие важные преимущества, отмеченные в обзоре, включают более гибкий график (88 процентов), больше времени для отдыха (80 процентов) и альтернативу работе на дому (80 процентов).
Хотя у вас не будет возможности платить равную заработную плату в крупной организации со значительным планом расходов, вы даже сейчас можете предложить агрессивный пакет льгот. Подумайте о кандидатах, на которых вы фокусируетесь, и попытайтесь придумать несколько вариантов, которые, по вашему мнению, будут им интересны.
4. Ищите новых выпускников
Если вы ищете скромных талантов с большим потенциалом, новые выпускники — это то, что вам нужно. У новых выпускников еще нет опыта, позволяющего получать огромные вознаграждения, однако они могут быть столь же проницательными и одаренными. Это позволяет частным компаниям привлекать лучших специалистов по сниженным ценам.
Точно так же, как вам нужно создать резерв талантов внутри вашей компании, вы также должны постараться организовать этот канал с близлежащими школами и колледжами. Если вы сможете найти бизнес-колледж, чтобы поддержать ваших потенциальных клиентов, вы можете значительно сократить время, необходимое для поиска кандидатов.
5. Перестаньте ограничивать свои возможности
Верно ли сказать, что вы просто рекламируете свои возможности трудоустройства на витрине работы по соседству? Для независимых предприятий в жилых районах и сельской местности ограничение альтернатив местным талантам является серьезной ошибкой.
Это шанс открыть для себя национальную рекламу оккупации. Вы будете шокированы тем, сколько людей перейдут на работу. Кроме того, у вас может быть возможность предлагать удаленные должности, не относящиеся к конкретному региону. Рассмотрите эту стратегию, совершенствуя свою методологию рекрутинга.
6. Никогда не соглашайтесь на теплое тело
Вас устраивает «расстройство теплого тела»? Это неофициальное название процесса найма людей на вакансию. Если вы когда-нибудь сказали что-то вроде: «Мы не можем допустить, чтобы эта позиция была открыта еще дольше, давайте просто завербуем его». – Вы отдали должное теплым телом.
Проблема с живыми, дышащими людьми заключается в том, что они редко заключают правильный контракт. Если вы наберете чрезмерное количество живых, дышащих людей, вы получите высокую текучесть кадров, плохое исполнение и глубокую репрезентативную реализацию. Независимо от того, подразумевает ли это задержку на несколько месяцев до тех пор, пока не появится подходящий человек, не соглашайтесь на подходящего кандидата.
