Apple в очередной раз отложила свое возвращение на рабочее место (на этот раз до 1 февраля), но я думаю, что она будет вынуждена отложить график возвращения еще раз.
Что сделала Apple?
Генеральный директор Apple Тим Кук сказал сотрудникам, что он ожидает, что они начнут поэтапно возвращаться в офис с 1 февраля 2022 года. В конечном итоге Apple хочет, чтобы ее сотрудники находились в офисе три дня в неделю в понедельник, вторник и четверг. Он рассматривает это как продолжающийся эксперимент по внедрению гибридных методов работы, которые принесли компании такую огромную выгоду в этом году.
Я рад видеть, что Apple также увеличивает количество дополнительного времени, которое сотрудники могут работать удаленно, с двух до четырех недель в год. Есть исключения: некоторый персонал всегда требуется на месте, и существуют некоторые возражения против предложений.
Ранее компания планировала вернуться к работе в июне 2021 года, затем в сентябре 2021 года и совсем недавно в январе 2022 года.
И хотя Apple еще не настаивала на том, чтобы вакцины были обязательными, она поощряет вакцинацию своих сотрудников.
Мы «скорректируем наш подход» — Apple
«Мы признаем, что ситуация с пандемией является динамичной, и готовы скорректировать наши сроки, подход и протоколы, такие как ношение масок, дистанцирование, требования вакцинации и другие меры, по мере необходимости в зависимости от местных условий», — говорится в служебной записке Кука.
В рамках еще одного изменения, ориентированного на HR, Apple недавно напомнила сотрудникам, что они могут свободно говорить о заработной плате и условиях труда. Это напоминание приходит, когда мы узнаем, что высокопоставленные активисты-сотрудники могут быть вытеснены из компании.
И напоминание, и кажущаяся авторитарной реакция, вероятно, отражают более широкое чувство беспокойства, поскольку работники обдумывают, чего они хотят от своей жизни после двух лет удаленной работы. Это стало известно как «Великая отставка».
Эти напряжения ощущаются во всех компаниях.
Apple не уникальна
Мы писали до бесконечности о линиях разлома между анахроничными методами управления, основанными на присутствии, и культурой «работайте, где, когда и как вам нравится», которая будет доминировать во многих постпандемических разговорах между работодателями и работниками.
Недавняя история BYOD показывает, что сотрудники имеют большое влияние в таких дискуссиях, а сама пандемия доказала, что во многих случаях удаленная работа повышает производительность, доступность, благополучие сотрудников и может способствовать их удержанию.
Задача состоит просто в том, чтобы найти новые способы укрепления связей и развития корпоративной культуры.
[Also read: Jamf survey: Employees will quit for platform choice]
Учитывая, что те, кто больше всего способен работать удаленно, также, вероятно, будут одними из самых высококвалифицированных и трудных для найма сотрудников, решение Apple увеличить количество времени, которое она позволяет работникам делать, отражает силу, которой обладают ее команды. И, как и в случае с поставкой компонентов, заботой об окружающей среде и многим другим, если Apple сочтет необходимым приложить усилия для удовлетворения этих потребностей, другие компании почувствуют такое же давление.
Но не рано ли вернуться к работе? Я боюсь, что это может быть.
Больше потрясений впереди
Хотя фантазия о том, что все может вернуться к тому, чем они когда-то были, заманчива, нормальность, которую мы в конечном итоге достигнем, не будет такой же, как та, которую мы оставили позади.
Спустя два года после начала пандемии мы, безусловно, осознаем, что по мере того, как защита от вакцин ослабевает, а большинство людей на планете еще не получили даже этой защиты, глобальная цепочка поставок неизбежно испытает новые потрясения этой зимой.
Apple знает это; в своей записке для сотрудников она сообщает нам, что будет корректировать свои действия с учетом местных условий. Но чтобы взять события под свой контроль, а не просто следовать за ними, важно принимать правильные решения сегодня, чтобы сделать это завтра лучше.
То, что вы решите сегодня, имеет значение
Подумайте о WWDC в июне 2022 года и подумайте о том, что тогда произойдет. Будет ли это происходить онлайн или лично?
Что ты чувствуешь?
Если это поможет, президент и директор по персоналу Salesforce Брент Хайдер недавно сказал: «Пандемия еще не закончилась. Он переходит в эндемический. Даты «возвращения в офис» для меня не имеют значения. Я их не понимаю. Нам нужно найти способы безопасно встретиться».
© 2021 IDG Communications, Inc.