Tehnografi.com - Технологические новости, обзоры и советы

Lean vs Scrum: что лучше для управления проектами [2023]

Следующая статья поможет вам: Lean vs Scrum: что лучше для управления проектами [2023]

В современной быстро меняющейся бизнес-среде многие компании используют методы управления проектами Agile, чтобы лучше справляться со сложностью и изменением проектов. Agile-методы включают в себя множество различных подходов, наиболее распространенными из которых являются Scrum и Lean.

В этой статье мы подробно рассмотрим эти два метода и попытаемся ответить на вопрос: «какой метод лучше для управления проектами».

Скрам

Что такое Скрам?

Scrum — это итеративный и эволюционный метод управления проектами. Он делит проекты на серию небольших итераций, каждая из которых выполняет определенные задачи. После завершения каждой итерации команда проводит оценки и улучшения, а также корректирует план в зависимости от хода проекта.

Основные роли Scrum включают владельца продукта, членов команды и Scrum Master.

Например, команда разработчиков программного обеспечения может использовать Scrum для создания нового мобильного приложения. Они разделили проект на небольшие итерации, каждая из которых была сосредоточена на завершении определенного набора функций. В конце каждой итерации команда проводила анализ, чтобы оценить прогресс и определить области для улучшения.

Кто использует Scrum?

Методы Scrum обычно используются для управления сложными проектами, такими как разработка программного обеспечения и дизайн продуктов.

Его итеративный и эволюционный подход лучше адаптируется к изменениям в проекте и позволяет командам быстрее завершать проекты.

Методы Scrum широко применяются в различных отраслях, таких как финансы, здравоохранение и технологии. Например, компания финансовых услуг может использовать Scrum для разработки новой торговой платформы. Команда разделила проект на небольшие итерации, каждая из которых была сосредоточена на завершении определенного набора функций.

Используя Scrum, команда может быстро адаптироваться к изменениям на рынке и быстрее доставлять пользу клиенту.

Наклонять

Что такое лин?

Lean — это метод управления проектами, направленный на повышение эффективности за счет устранения потерь и оптимизации процессов. Он основан на принципах производственной системы Toyota и подчеркивает непрерывный поток работы и сокращение отходов.

Ключевые роли в бережливом производстве включают менеджера потока создания ценности, членов команды и тренера по бережливому производству. Например, производственная компания может использовать бережливое производство для повышения эффективности своей сборочной линии.

Команда Lean будет выявлять области потерь в производственном процессе, такие как ненужные этапы или узкие места, и вносить изменения для устранения этих областей потерь. Это приведет к более эффективному и результативному производственному процессу.

Кто использует Лин?

Методы бережливого производства широко используются в промышленности и сфере услуг. Его ориентация на непрерывный поток и сокращение отходов делает его хорошо подходящим для отраслей с большими объемами повторяющейся работы, таких как сборочные линии и колл-центры. Методы бережливого производства применяются в различных отраслях, таких как автомобилестроение, здравоохранение и финансы.

Например, колл-центр может использовать Lean для повышения эффективности процесса обслуживания клиентов. Команда Lean будет выявлять области потерь в процессе, такие как длительное время ожидания или ненужные перемещения, и вносить изменения для устранения этих областей потерь. Это приведет к более эффективному и результативному процессу обслуживания клиентов.

Различия между Scrum и Lean

Хотя Scrum и Lean, кажется, имеют много общего, между ними есть и некоторые ключевые различия. Scrum больше ориентирован на итеративную и поэтапную разработку, а Lean больше ориентирован на непрерывный поток и сокращение потерь. Scrum использует более гибкий подход к планированию, позволяющий вносить корректировки в зависимости от хода проекта, в то время как Lean использует более структурированный подход с четким планом и графиком. Scrum подчеркивает сотрудничество и общение внутри команды, а Lean подчеркивает соответствие команды более широким организационным целям.

Например, рассмотрим компанию, которая разрабатывает новый продукт. Если компания использует Scrum, команда сосредоточится на выполнении небольших итераций продукта с частыми оценками и улучшениями. Такой подход позволит команде быстро адаптироваться к изменениям рынка и потребностям клиентов. С другой стороны, если компания использует Lean, команда сосредоточится на оптимизации процесса разработки, чтобы исключить потери и повысить эффективность. Такой подход позволит команде доставлять продукт быстрее и с меньшими затратами.

Сходства Scrum и Lean

Несмотря на различия, Scrum и Lean разделяют одни и те же принципы управления проектами Agile, которые подчеркивают сотрудничество и общение внутри команды. Оба метода также используют частые оценки и улучшения для обеспечения успеха проекта. Они также сосредоточены на предоставлении ценности для клиента, для достижения которой обычно требуются межфункциональные команды.

Например, рассмотрим команду, которая разрабатывает новое программное приложение. И Scrum, и Lean будут поощрять команду к тесному сотрудничеству и регулярному общению. Они также поощряют команду регулярно оценивать ход проекта и вносить улучшения по мере необходимости. Кроме того, в то же время оба метода также направлены на предоставление ценности клиенту путем создания функций, отвечающих его потребностям и ожиданиям.

Как выбрать гибкую методологию для управления проектами?

При выборе Agile-методологии управления проектами важно учитывать конкретные потребности и цели проекта.

Если проект сложен и подвержен частым изменениям, Scrum может быть лучшим вариантом, поскольку его итеративный и эволюционный подход обеспечивает большую гибкость.

Если проект предполагает большие объемы повторяющейся работы, бережливое производство может оказаться лучшим вариантом, поскольку его ориентация на непрерывный поток и сокращение отходов может помочь повысить эффективность.

В конечном итоге лучший подход будет зависеть от конкретных потребностей и целей проекта.

Например, рассмотрим компанию, которая разрабатывает новый веб-сайт электронной коммерции. Если проект сложный и подвержен частым изменениям, компания может выбрать использование Scrum. Команда разделила проект на небольшие итерации, каждая из которых была сосредоточена на завершении определенного набора функций. Такой подход позволит команде быстро адаптироваться к изменениям рынка и потребностям клиентов.

С другой стороны, если проект предполагает большие объемы повторяющейся работы, например управление заказами и обработку платежей, компания может выбрать использование Lean. Команда сосредоточится на оптимизации процесса для устранения отходов и повышения эффективности. Такой подход позволит команде создать веб-сайт быстрее и с меньшими затратами.

Заключение

В заключение, Scrum и Lean — два популярных метода управления проектами Agile, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Scrum лучше подходит для сложных и меняющихся проектов, а Lean лучше подходит для проектов с большими объемами повторяющейся работы. Оба метода основаны на принципах управления проектами Agile и подчеркивают сотрудничество и общение внутри команды. Лучший подход будет зависеть от конкретных потребностей и целей проекта.

Помимо Scrum и Lean, следует рассмотреть множество других гибких методологий, таких как Канбан, экстремальное программирование (XP) и метод разработки динамических систем (DSDM). Важно исследовать и сравнивать различные гибкие методологии, чтобы определить, какая из них лучше всего подходит для вашей команды и проекта.

Чтобы помочь командам и организациям полностью и эффективно реализовать принципы Agile, особенно для удаленных команд, предлагает удобный онлайн-инструмент «доска», который обеспечивает беспрепятственное сотрудничество и легкое внедрение методологий Scrum и Lean.

Зарегистрируйтесь в сегодня, чтобы начать использовать этот мощный инструмент и повысить производительность своей команды.