PI-планирование против планирования спринта [2023]

Следующая статья поможет вам: PI-планирование против планирования спринта [2023]

В мире гибкого управления проектами две распространенные методологии планирования и организации работы — это PI Planning и Sprint Planning. Оба подхода имеют свои уникальные сильные стороны и преимущества, но у них также есть некоторые ключевые различия, которые важно понимать, чтобы определить, какая методология подходит вашей команде.

В этой статье мы более подробно рассмотрим PI-планирование и планирование спринта, сравнивая и противопоставляя эти два подхода, чтобы помочь вам решить, какой из них лучше всего соответствует вашим потребностям.

PI (приращение программы) планирование в Agile

PI Planning — это важный инструмент, используемый Agile-командами для установления долгосрочных целей и конкретных задач проекта, а также согласования этих задач с возможностями команды. PI Planning обычно охватывает несколько циклов итерации для всего проекта и гарантирует, что команда сможет эффективно выполнять задачи, сохраняя при этом общий ход проекта.

Например, команда, работающая над проектом разработки программного обеспечения, может использовать PI Planning, чтобы определить функции высокого уровня, которые они хотят реализовать, и разбить эти функции на более мелкие и более управляемые задачи. Затем команда будет использовать эти задачи для создания плана работы для каждого цикла итерации, гарантируя, что у них есть четкое понимание того, что необходимо сделать и как они будут это делать.

Планирование спринта в Agile

Планирование спринта — это более частое мероприятие по планированию, которое происходит в начале каждого спринта и обычно представляет собой фиксированный период времени продолжительностью от одной до четырех недель. Во время планирования спринта команда разработчиков собирается вместе, чтобы спланировать конкретные задачи и пользовательские истории, которые будут реализованы в предстоящем спринте.

Планирование спринта — важный инструмент для команд, поскольку он помогает им разбить более широкие цели и функции, установленные в PI Planning, на конкретные, выполнимые задачи. Например, команда разработчиков, работающая над новой системой обмена сообщениями для платформы социальных сетей, может использовать планирование спринта для создания плана внедрения системы, включая такие задачи, как разработка пользовательского интерфейса, написание кода и тестирование системы.

Различия между PI-планированием и планированием спринта

Хотя и PI-планирование, и планирование спринта являются важными инструментами, используемыми Agile-командами, между ними есть некоторые ключевые различия. Эти различия включают в себя:

• Участник: В PI-планировании обычно участвует вся команда, а также все заинтересованные стороны, участвующие в проекте. С другой стороны, в планировании спринта обычно участвуют только те члены команды, которые будут работать над задачами текущего цикла итерации.
• Объем: PI Planning охватывает весь проект, а планирование спринта фокусируется на задачах для определенного цикла итерации.
• Горизонт: PI Planning имеет более длинный горизонт, обычно охватывающий несколько циклов итерации, тогда как Sprint Planning имеет более короткий горизонт, фокусируясь на задачах для одного цикла итерации.
• Намерение: Цель PI-планирования — установить долгосрочные цели и задачи проекта, а цель планирования спринта — создать конкретный план работы для текущего цикла итерации.
• Уровень обязательств: PI-планирование предполагает более высокий уровень ответственности, поскольку оно определяет общее направление и цели проекта. Планирование спринта предполагает более низкий уровень обязательств, поскольку оно фокусируется на конкретных задачах текущего цикла итерации.
• Продолжительность: PI Planning — это более длительный процесс, обычно продолжающийся несколько дней или даже недель, в зависимости от размера и сложности проекта. Планирование спринта — более короткий процесс, обычно продолжающийся несколько часов или меньше.
• Выход: Результатом PI Planning является долгосрочный план проекта, а результатом планирования спринта — конкретный план работ для текущего цикла итерации.

PI-планирование против планирования выпуска

С другой стороны, планирование релизов также является обычной практикой для scrum-команд. Он ориентирован на общий график выпусков проекта, а PI Planning сосредоточен на конкретных задачах и целях для каждого цикла итерации.

В планировании выпуска обычно участвует вся команда, а также все заинтересованные стороны, тогда как в планировании PI обычно участвуют только те члены команды, которые будут работать над задачами текущего цикла итерации. Кроме того, планирование выпуска обычно имеет более длительный горизонт, охватывающий весь график выпуска, тогда как PI Planning имеет более короткий горизонт, охватывающий несколько циклов итерации.

Например, команда может использовать планирование выпуска, чтобы определить общий график проекта, включая основные этапы и функции, которые будут реализованы. Затем команда использовала PI Planning, чтобы разбить эти функции на более мелкие, более управляемые задачи и создать план работы для каждого цикла итерации.

Заключение

В заключение, PI-планирование и планирование спринта — это важные инструменты, используемые Agile-командами для установления долгосрочных целей и конкретных задач. Оба метода направлены на обеспечение выполнения этих задач вовремя и в рамках бюджета.

Наш онлайн-инструмент Whiteboard в настоящее время используется различными командами в процессах планирования для более эффективной совместной работы и организации своей работы. Эта доска предлагает ряд функций, включая совместную работу в режиме реального времени и видеоконференции. Мы приглашаем вас опробовать наше программное обеспечение и убедиться в его преимуществах самостоятельно.

Зарегистрируйтесь бесплатно сегодня!