Наставничество, коучинг и обучение: в чем разница?

Следующая статья поможет вам: Наставничество, коучинг и обучение: в чем разница?

В большинстве случаев, когда люди говорят о лидерстве или развитии сотрудников, они используют такие слова, как обучение, коучинг и наставничество как синонимы.

Хотя все эти методы развития могут помочь улучшить определенные навыки, они делают это разными (хотя иногда и взаимодополняющими) способами.

Давайте определим коучинг против наставничества против тренинга и исследуйте сходства и различия между ними, чтобы вы могли использовать правильный аспект развития людей в нужное время.

Что такое коучинг?

Международная федерация коучинга (ICF) считает обучение коучингу одним из своих приоритетов. Они определяют практику коучинга как «партнерство с клиентами в побуждающем к размышлению и творческом процессе, который вдохновляет их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала».

На рабочем месте коучинг часто является частью развития лидерства. Руководители часто нанимают бизнес-тренеров, чтобы помочь им полностью раскрыть свой потенциал. В то же время генеральные директора и высшее руководство могут выступать в качестве внутренних наставников для других сотрудников, особенно когда они практикуют трансформационный стиль руководства.

Мы уже писали о различиях между трансформационным и трансакционным стилями лидерства. Окончательной книгой по этому вопросу является «Сборник случаев трансформационного и транзакционного лидерства» Фила Дж. Аренаса.

Тренер фокусируется на личной и профессиональной реализации. Вы можете найти общих тренеров по жизни, а также тех, кто работает, например, в индустрии фитнеса и питания.

Коучинг также может быть процветающим самостоятельным бизнесом, если у вас есть хорошая бизнес-модель и вы знаете, как ее эффективно масштабировать.

Что такое наставничество?

В отличие от коучинга, который часто направлен на краткосрочное улучшение определенных навыков, наставничество — это отношения с экспертом в своей области, которые призваны помочь вам развить себя как профессионала в долгосрочной перспективе.

Чаще всего наставнические отношения формируются на работе, где более опытные сотрудники помогают тем, кто только начинает. В то же время вы можете найти программы наставничества, которые объединяют экспертов из разных организаций.

Наставничество может быть как коучинговым в своем руководстве, так и очень конкретным, как обучение, когда это необходимо.

Что такое обучение?

Обучение заключается в передаче опыта и знаний от инструктора к обучаемому для достижения конкретных, заранее определенных целей. Таким образом, обучение представляет собой более структурированный и формальный путь развития.

Обучение может проводиться как в групповой среде, например, на семинарах и занятиях, так и индивидуально. Продолжительность обучения также может варьироваться от онлайн-курсов, которые могут длиться несколько часов, до более долгосрочных университетских программ, которые могут длиться годами.

Довольно часто программы обучения существуют внутри организаций, помогая сотрудникам в развитии карьеры, оттачивании лидерских качеств и достижении поставленных целей.

В отличие от коучинга и наставничества, в обучении отсутствует долгосрочный надзор. После завершения обучения стажеры остаются одни, чтобы усвоить все новые знания. Поэтому очень важно, чтобы обучение проводилось в нужное время, давая слушателям возможность сразу же практиковать свои новые навыки.

Узнайте больше о важности обучения.

Коучинг, наставничество или обучение: что мне нужно?

Если вы знаете, что хотели бы стать лучше, когда вы должны пойти на коучинг, наставничество или обучение?

В общем, обучение можно использовать для улучшения определенного навыка за короткий промежуток времени. Коучинг обычно занимает больше времени, тогда как наставничество может длиться несколько лет.

В «Справочнике по стилям лидерства» Дениз Дирик утверждает, что лидеры должны включать коучинг в свою работу, чтобы быть более эффективными: «Лидерство требует более коммуникативного и активного подхода, включающего сравнительно более гибкое и ободряющее отношение».

Наставничество, с другой стороны, исходит от более старших сотрудников, тогда как обучение происходит в более профессиональной среде.

Наконец, в коучинге основное внимание уделяется производительности, наставничество призвано отмечать общую компетентность, тогда как акцент в обучении делается на навыках.

По теме: В чем разница между транзакционным и трансформационным лидерством?

Как перевести подходы к разработке на онлайн-курсы

Если вы проводите онлайн-курс, вероятно, вы обещаете улучшить навыки в качестве основного результата. Другими словами, вы проводите обучение. Тем не менее, вы также можете использовать свой курс как способ представить свои долгосрочные услуги, независимо от того, относятся ли они к коучингу или наставничеству.

Что вам нужно для хорошего начала, так это эффективная учебная модель, такая как правило 70-20-10, например. Кроме того, убедитесь, что ваша LMS достаточно надежна, чтобы включать все функции обучения, которые вы хотели бы видеть.

Wix делает процесс создания, продажи и управления вашим онлайн-курсом интуитивно понятным и простым. Вам не нужно знать, как кодировать, чтобы создать курс — просто начните с профессионально разработанного шаблона и используйте редактор с перетаскиванием, чтобы настроить его под свои нужды.

Начните сегодня бесплатно и добейтесь мгновенных успехов в своей практике коучинга, наставничества или обучения.