Tehnografi.com - Технологические новости, обзоры и советы
[adinserter block="67"]

Развитие здоровой корпоративной культуры: почему это важно? Как это сделать

Следующая статья поможет вам: Развитие здоровой корпоративной культуры: почему это важно? Как это сделать

В сегодняшней конкурентной среде корпоративная культура важна как никогда. Это может быть решающим фактором в том, решат ли лучшие таланты работать в вашей организации, и это может сыграть большую роль в удовлетворенности и удержании сотрудников. Но что такое корпоративная культура? И как вы можете создать процветающую культуру в своей собственной компании?

Что такое корпоративная культура и почему она важна?

Культура вашей компании — это ваша индивидуальность на рабочем месте. Именно здесь начинается сердце и душа идентичности вашей компании. Это то, как вы взаимодействуете со своими коллегами, заказчиками и заказчиками, и оно формируется ценностями, традициями и привычками вашей компании. Культура важна, потому что она может помочь создать чувство общности на рабочем месте и заставить сотрудников чувствовать, что они являются частью чего-то большего, чем они сами. Сильная корпоративная культура может помочь вам привлечь и удержать лучших сотрудников, повысить лояльность клиентов и повысить производительность.

Как создать процветающую корпоративную культуру в своей организации

Здоровая корпоративная культура способствует сообществу и сотрудничеству, в то время как нездоровая может способствовать разногласиям и негативной конкуренции. Хотя создание процветающей корпоративной культуры может показаться сложной задачей, вот 4 простых шага, которые вы можете предпринять, чтобы начать продвигать здоровое сообщество на своем рабочем месте.

Найм для соответствия культуре

Когда вы нанимаете кого-то, кто разделяет ценности вашей компании, вы получаете не просто того, кто может выполнять работу, — вы получаете того, кто будет формировать культуру вашей компании на долгие годы вперед. Заманчиво нанять человека, который проверяет все ваши технические навыки, но если его основные ценности не совпадают с вашими, в долгосрочной перспективе он не подойдет. Сообщите о своих основных ценностях в описании работы и оцените их в процессе собеседования.

Инвестиции в развитие сотрудников

Развитие сотрудников — это один из способов инвестировать в культуру вашей компании и показать своим сотрудникам, что вы цените их рост и развитие. Опросите своих сотрудников и попытайтесь понять, что они хотели бы узнать. В ходе недавнего опроса сотрудников Shopify мы узнали, что наша команда меньше заинтересована в оттачивании технических навыков в своей нынешней роли и больше заинтересована в изучении лидерства, бизнеса и маркетинга.

Поощряйте сотрудничество и прозрачность

Важно быть открытым и честным в отношении видения компании и проблем, с которыми вы сталкиваетесь, особенно с учетом того, что оно меняется с течением времени. Эта прозрачность открывает двери для решения этих проблем и быстрого поиска решений. Лучшие идеи по улучшению вашего продукта, услуги или бизнес-операций находятся в вашей собственной команде. Создайте пространство, чтобы поощрить поток обратной связи во всех направлениях, а не только в одном направлении. У нас есть слабый канал, посвященный отзывам о продуктах, в который каждый может внести свой вклад. Мы также анонимно собираем отзывы об удовлетворенности сотрудников, чтобы мы могли понять, как мы работаем с организационной точки зрения.

Содействовать балансу между работой и личной жизнью

Недавнее исследование, проведенное Glassdoor, показало, что 70% сотрудников ушли бы с текущей работы на другую, где баланс между работой и личной жизнью лучше. Учитывая это, становится ясно, что продвижение здоровый баланс между работой и личной жизнью имеет важное значение для привлечения и удержания лучших талантов. Некоторые практические способы сделать это — предложить неограниченный отгул, гибкий график работы, удаленную или гибридную рабочую среду и т. д. Но не останавливайтесь на достигнутом. Проверьте свою команду, узнайте, сколько времени прошло с тех пор, как они фактически использовали PTO, и предложите им использовать это преимущество. Создавайте цифровые рабочие пространства (например, Slack или Discord), чтобы внутренняя связь оставалась легкой в ​​удаленных или гибридных средах. Практикуйте границы и планируйте отправку слабых сообщений и сообщений электронной почты, чтобы получатель мог их увидеть в рабочее время.

Независимо от того, управляете ли вы организацией, состоящей из тысяч человек, или только начинаете, очень важно, чтобы ваша культура была главным приоритетом. Использование приведенных выше советов поможет вам добиться успеха, ставя своих сотрудников на первое место.