Растущий разрыв в технологиях

Доминик Харви, директор CWJobs, обсуждает последствия существующего разрыва в технических навыках и то, что необходимо сделать в Q & A с TechRadar Pro.

Как фирмы и организации, такие как вы, могут помочь вдохновить выпускников и студентов на технические роли?

Во-первых, организации должны активно продвигать свои схемы обучения и развития наряду с разнообразием ролей, которые находятся под эгидой «технологического базирования». Затем компании должны также выделить целый ряд программ технического обучения, предлагаемых сегодня для начинающих И.Т. талант.

Лучший способ вдохновить выпускников и студентов – это вкладывать средства в творческую и увлекательную рабочую культуру, которая лучше привлекает таланты и помогает развивать следующее поколение технических работников.

Эти инвестиции потребуют как времени, так и денег, но если организации будут способны поддерживать долгосрочное планирование, расстановка приоритетов для талантов следующего поколения, вероятно, окажется для них более эффективной в будущем.

С какими проблемами сталкиваются технические фирмы, чтобы нанимать талант начального уровня с необходимыми навыками?

Широко сообщается о жесткой конкуренции между компаниями, желающими нанять лучших в отрасли специалистов начального уровня. Эта захватывающая ситуация возникла в разгар развития технологических центров Великобритании, повышения роли специалистов и роста популярности автоматизации в различных отраслях, что означает, что на горизонте появляется больше нишевых навыков.

Учитывая ограниченный талант начального уровня, которым в настоящее время обладает Великобритания, очень важно, чтобы мы поощряли молодых людей входить в сектор, продвигая разнообразие рабочих мест, доступных за пределами обычных рабочих мест в сфере ИТ. Существует множество инновационных, творческих, прогрессивных и захватывающих ролей, которые ждут следующего поколения технических работников, и мы должны сыграть свою роль в решении этой проблемы, прежде чем мы упустим возможность стать отраслью и нацией.

Как система образования может помочь в обучении И.Т. навыки для следующего поколения работников?

Несмотря на то, что годовой рост числа студентов, изучающих компьютерные дисциплины на уровне A по всей Великобритании, очень позитивный, система образования и правительство должны улучшить то, как они делают такие предметы, как компьютерные, привлекательными для обоих полов. Как и большинство предметов STEM, недавние результаты уровня A показывают незначительное увеличение числа девушек, посещающих компьютерные программы; однако субъект твердо остается курсом, где доминируют мужчины.

Чтобы лучше обучать следующее поколение технических работников, мы должны в первую очередь сосредоточиться на увеличении числа студентов, разрабатывающих свои знания в области информационных технологий. навыки. Система образования должна способствовать разнообразию возможных будущих карьерных возможностей. Компьютерные технологии могут привести к появлению каких-либо устаревших стереотипов, поскольку в настоящее время технические навыки используются в отраслях, от спорта до сельского хозяйства, от автомобилей до кино, и все чаще становятся востребованными передаваемыми навыками. ,

Каковы плюсы и минусы высокого оттока талантов и низкого уровня удержания в технологической отрасли – и как это может даже повысить конкурентоспособность компаний?

Временами технологический сектор почти стал синонимом высокой текучести кадров. Технические работники часто меняют работу в поисках продвижения по службе или для того, чтобы получить возможность работать с новейшим оборудованием, что, в свою очередь, позволяет им получить специальную подготовку и навыки. Это проблема, которая иногда рассматривается как проблемная для предприятий, особенно небольших, по всем направлениям. Тем не менее, растущее распространение захватывающих и появляющихся талантов по всей отрасли является фантастическим для технических возможностей Великобритании и обеспечивает значительный импульс для будущего нашего сектора.

Предприятия должны признать, что текучесть кадров является обычной частью ежедневных деловых операций во многих секторах, и стремиться использовать ее как возможность для подготовки кадров нового поколения. Лично я бы посоветовал технологическим фирмам сосредоточить свои усилия не только на инвестировании в самые современные технологии, но и на создание культуры рабочего места, которая позволяет работникам уезжать на дружественных условиях, повышая вероятность их возвращения с улучшенным набор навыков в будущем и создание имиджа компании, который с большей вероятностью привлечет новые таланты благодаря обучению, которое они могут предоставить.

Стоит ли повышать квалификацию персонала через обучение и развитие, чтобы риск перепрыгнуть с корабля?

Как повышение квалификации, так и обучение персонала являются отличными краткосрочными решениями, которые помогут предприятиям устранить пробелы в квалификации. В то время как обучение на рабочем месте помогает персоналу справляться с проблемами в режиме реального времени и адаптироваться к ним, мы должны смотреть на проблему навыков в более широкой отрасли и с точки зрения образования. Обучение на рабочем месте дает работникам возможность улучшить свои повседневные навыки под руководством опытных старших членов команды. Тем не менее, нам нужно сосредоточиться на таких предметах, как компьютерные технологии в школе и университете, и со временем сформировать базу молодых технических специалистов.

Если бы все организации полагали, что повышение квалификации персонала не стоило того, чтобы работники покидали организацию, многие отрасли не достигли бы того уровня, на котором они находятся сегодня. Для этого достаточно взглянуть на юридические, финансовые и бухгалтерские профессии. Во всяком случае, замечательно, что все больше компаний предлагают обучение персонала и стремятся активно продвигать техническую работу, стимулируя развитие своего персонала.

Каково долгосрочное негативное влияние меньшего количества женщин, вступающих в технологию, и его влияние на инновации в технологии?

В настоящее время в отрасли по-прежнему преобладают мужчины. Это может изолировать определенные группы и привести к тому, что люди верят, что карьера в технологии может быть не для них. Это также означает, что сектор иногда может оказаться в эхо-камере, где повторяются одни и те же идеи, а культура труда, ориентированная на мужчин, считается «традиционной».

Поэтому мы должны вдохновлять и поощрять более разнообразную рабочую силу, особенно женщин, поскольку они исторически уклоняются от входа в технический сектор. Привлечение большего числа женщин поддержит как бизнес, так и более широкую отрасль с множеством различных и новых перспектив, а также поможет, возможно, самому инновационному сектору (технологии) развить свой самый отсталый аспект.

Доминик Харви является директором CWJobs,