Когда пришло время проанализировать потребности в обучении, очень важно правильно спланировать каждый шаг, чтобы убедиться, что вы выполняете каждый шаг с полной отдачей и достигаете желаемых результатов.
Подходящая система управления обучением помогает контролировать процесс оценки. Learning Bank создает сильную культуру обучения и позволяет масштабировать учебные курсы, которые способствуют реальным изменениям.
Давайте обсудим несколько ключевых вопросов, которые вам следует задать себе, чтобы получить максимальную пользу от анализа потребностей в обучении.
Какова цель компании на год?
Прежде всего, очень важно определить цель компании на год, чтобы вы хотели добиться успеха в бизнесе.
Возможно, у вас есть цель или ее необходимо интегрировать в процесс оценки потребностей в обучении, но в обоих случаях крайне важно убедиться, что это является основой всего процесса.
Целью должен быть SMART, который будет способствовать процветанию и росту вашего бизнеса в ближайшие годы.
Однако вам необходимо создать процесс совместно с управленческой командой и руководителем, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей.
Что необходимо изменить в организации для достижения желаемых целей?
После того, как вы определите цели компании на предстоящий год, подумайте, что необходимо изменить для достижения желаемых целей.
Это включает в себя перемещение или найм сотрудников, изменение структуры команды, внедрение новых технологий и инструментов, обновление существующих технологий, определение потребностей целевых клиентов, изменение стратегий и текущих процессов и многое другое.
Какие навыки необходимы вашим сотрудникам?
Единственное изменение, которое повлияет на значительную часть оценки потребностей в обучении, — это навыки, которые, по вашему мнению, нужны вашим сотрудникам для достижения новых целей компании.
Это может включать в себя изучение нового навыка, инструмента, программного обеспечения или обучение работе в новой команде с новой структурой и разработкой новых методов, даже обращение к клиентам с другим подходом и подготовку к продвижению по службе.
Крайне важно уделить время составлению карты навыков, которыми должны обладать ваши сотрудники. Прежде чем приступить к правильному управлению системой, убедитесь, что вы достигли желаемой цели компании — иметь все, что хотите.
Какими навыками сейчас обладает ваша команда?
Затем посмотрите на существующий набор навыков вашей рабочей силы, поскольку может оказаться, что они уже обладают многими навыками и знаниями, которые вам нужны. Просмотрите всю бизнес-команду и выделите навыки, которыми обладает каждый сотрудник.
Какие пробелы в навыках существуют внутри организации?
После того, как вы поймете, какие навыки вам нужны и какие навыки у вас есть, вам будет легко обнаружить любые пробелы в навыках в организации. Это те навыки, которые вам необходимы, и которым необходимо обучать команду.
Вам следует расставить приоритеты и решить, какие навыки наиболее важны для работы в первую очередь. Сначала можно пройти обучение новым навыкам, задействующим более крупные команды, поскольку на его организацию и обеспечение полноты уходит больше времени.
Какое обучение позволит восполнить пробелы в обучении?
Вам необходимо начать программу обучения, которая восполнит пробелы в навыках. Конечно, вы, возможно, не сможете устранить каждый пробел в вашей компании с помощью обучения. Но было бы лучше, если бы вы ориентировались на тех, кто может проводить тренировки.
Как часто обучение требует процесса анализа?
Наконец, вам необходимо определить, как часто вам нужно повторять процесс анализа потребностей в обучении, чтобы обеспечить достижение бизнесом желаемых результатов.
Крайне важно повторять этот процесс каждый год, определяя цели компании и инициативы по обучению.
Заключение
Хотя процесс анализа потребностей в обучении может показаться довольно трудоемким, мы знаем, почему вы, возможно, не захотите проходить один и тот же процесс каждый год. Крайне важно сосредоточиться на том, что лучше всего подходит для вашей компании, и использовать это в будущем.
