Следующая статья поможет вам: Что такое трансформационное лидерство? [+ How It Drives Innovation]
Подумайте о лучшем боссе, который у вас когда-либо был. Что сделало их великими?
Были ли они открыты для новых идей? Руководили ли они со смирением? Проявляли сочувствие, когда оно вам было нужно? Если вы ответили «да» на любой из этих вопросов, этого человека можно считать трансформационным лидером.
Трансформационные лидеры вдохновляют и мотивируют других на достижение выдающихся результатов и в процессе оттачивают свои собственные лидерские качества.
Здесь мы рассмотрим основы трансформационного лидерства, определим ключевые характеристики этого стиля и посмотрим, чем он отличается от транзакционного лидерства.
Чтобы лучше понять, как трансформационное лидерство проявляется на рабочем месте, нам нужно рассмотреть четыре его основных элемента:
- Идеализированное влияние — это степень, в которой лидер моделирует поведение, которому должны подражать его последователи. При этом они завоевывают доверие и уважение своих последователей.
- Вдохновляющая мотивация — это степень, в которой лидер формулирует видение и намечает будущие цели. Объединяя последователей в единое видение, они могут продвигать группу вперед.
- Индивидуальное рассмотрение — это степень, в которой лидер заботится о потребностях каждого последователя и действует как наставник или тренер. В результате подписчики чувствуют себя уполномоченными вносить личный вклад в команду.
- Интеллектуальная стимуляция — это степень, в которой лидер оспаривает предположения, идет на риск и требует идей и отзывов. Цель здесь состоит в том, чтобы стимулировать творчество своих последователей.
Теперь давайте подробнее рассмотрим влияние этого стиля руководства на рабочем месте.
Почему трансформационное лидерство эффективно?
1. Способствует психологической безопасности.
Трансформационные лидеры знают, что психологическая безопасность является ключом к поощрению участия, выдвижению новых идей и поиску решений. Они призывают людей мыслить независимо и бросить вызов статус-кво.
Частью укрепления психологической безопасности является замена критики любопытством. Например, если сотрудник срывает несколько сроков, трансформационные лидеры не тратят слишком много времени на ошибки. Вместо этого они могут сказать: «Я заметил, что в этом месяце вы пропустили несколько дедлайнов. Я предполагаю, что на вашу производительность влияют некоторые факторы. Не могли бы вы рассказать мне, что это такое?»
В конечном счете, лидер должен моделировать поведение, которое он хочет видеть от своих сотрудников. При этом они создают атмосферу доверия и уважения.
2. Отдает приоритет развитию карьеры.
Трансформационные лидеры выступают в роли наставников или тренеров для своих сотрудников. Они делают себя доступными, чтобы поддержать и дать совет другим, когда им это нужно. Самое главное, они ищут возможности и даже создают возможности, чтобы помочь своим сотрудникам приблизиться к своим целям.
3. Способствует инновациям и высокой производительности.
Трансформационные лидеры не избегают рисков и часто выталкивают себя и своих сотрудников за пределы своей зоны комфорта. Иногда это означает неудачу. Но в других случаях это приводит к захватывающим, инновационным решениям. Это мотивирует сотрудников продолжать поднимать планку и улучшать работу команды.
4. Сокращает микроуправление.
Трансформационные лидеры ценят автономию сотрудников больше, чем надзор. Они дают сотрудникам возможность работать автономно и принимать решения.
Тем не менее, это не полный стиль невмешательства. Руководители предоставляют четкие инструкции и необходимые ресурсы для сотрудников, чтобы они могли выполнять свою работу. Кроме того, они обеспечивают надлежащую своевременную поддержку без нарушения границ.
5. Воспитывает установку на рост.
Трансформационные лидеры принимают новые идеи, запрашивают обратную связь и признают, когда они не правы. Другими словами, они не боятся учиться и расти.
Этот тип мышления роста заразителен на рабочем месте, позволяя сотрудникам чувствовать себя комфортно, делая ошибки, получая конструктивную критику и сохраняя непредвзятость.
Трансформационное лидерство против транзакционного лидерства
Транзакционное и трансформационное лидерство — это не вопрос хорошего или плохого. В то время как полярные противоположности, оба эффективны в разных ситуациях.
Чтобы констатировать очевидное, транзакционное лидерство предполагает транзакцию. Руководители ставят цели, и в обмен на их достижение сотрудники получают вознаграждение.
Это включает в себя поддержание статус-кво, достижение конкретных целей и контроль результатов. Хотя этот подход может показаться холодным или безличным, он эффективен для средних и крупных организаций, работающих в соответствии с жесткими целями или правилами.
Например, представьте себе, что отдел продаж изо всех сил старается выполнить определенную норму в неделю. Или линейные рабочие на заводе-изготовителе, проверяющие определенное количество продуктов в день.
Это сильно отличается от лидерства в трансформации, когда сотрудникам предоставляется автономия и пространство для творчества и инноваций. Это подходящий подход для организаций, стремящихся удерживать и развивать таланты, а не выполнять фиксированную квоту.
Примеры трансформационного лидерства
1. Марисса Андрададиректор по разнообразию, инклюзивности и управлению персоналом в Chipotle.
«Лидеры HR должны иметь ясность в отношении ценностей, с глубоким пониманием того, что представляет собой компания и что она представляет собой как организация».
2. Кэти Беркдиректор по персоналу HubSpot.
«Когда что-то пошло не так (большое или маленькое), мы всегда полагались на прозрачность и откровенность с людьми в отношении того, что мы узнали из опыта. Мы также стараемся активно праздновать неудачи. Это помогает нам не просто праздновать вещи, которые идут идеально, и что наши лидеры задают тон неудачам как части нашего пути».
3. Индра Нуйибывший генеральный директор PepsiCo.
«Если вы не дадите людям шанс потерпеть неудачу, вы не будете внедрять инновации. Самое главное, мы хотим создать компанию, в которой каждый сотрудник может полностью отдаваться работе».
Вернуться к вам
Трансформационное лидерство может быть разницей между застойной командой и высокоэффективной. Это позволяет вам сохранять и развивать таланты, способствуя позитивным изменениям. Если вы занимаете руководящую должность, подумайте, как этот стиль может вывести вашу команду на новый уровень.
