Помимо слайд-шоу Apple с заметками о делах, ее внутренняя электронная почта, пожалуй, единственная интересная вещь, появившаяся в результате нападения Epic на App Store. Они дают представление о том, как думают руководители компаний.
Android против Apple
Как и следовало ожидать, есть много информации о том, как Apple работает над отличием iOS от Android, и немного информации о том, как компания рассматривает сервисы как способ удержать пользователей iPhone. «Я обеспокоен тем, что iMessage на Android просто устранит препятствие для семей с iPhone, дающих своим детям телефоны Android», — сказал другим руководителям Фил Шиллер из Apple, который теперь является сотрудником Apple.
iMessages так и не добрались до Android, но обмен доказывает, что компания по крайней мере сделала это — и что многие из высшего руководства Apple (включая Эдди Кью) сочли это хорошей идеей. Интересно, что даже там, где команды Apple расходятся во мнениях, они стремятся к консенсусу.
Когда дело доходит до дела Epic против Apple, руководители говорят достаточно ясно:
«Epic хочет, чтобы мы были Android, но мы этого не хотим. И наши потребители этого тоже не хотят. Они хотят иметь выбор», — заявила во вступительном слове юрист Apple Карен Данн.
Как насчет веб-приложений?
Генеральный директор Apple Стив Джобс однажды выразил обеспокоенность по поводу оригинального iPhone, когда он предположил, что сторонние приложения будут разрешены для запуска на устройстве только как веб-приложения. В то время мы все критиковали это решение, и оказалось, что тогда этот шаг был большой темой для обсуждения. Вскоре руководители изменили свое мнение, и так родилась экосистема iOS.
«Мой опыт ясно показал, что эти приложения будут не так хороши, как нативные приложения, и я хотел иметь самые лучшие приложения на той платформе, на которую мы способны», — сказал Скотт Форстолл, который в то время руководил разработкой iOS, в своих показаниях.
Эта серия обменов мнениями показывает, что команды Apple достаточно гибки, чтобы изменить свое решение, если оно не соответствует корпоративным планам.
Контент как замок
Apple часто обвиняют в использовании контента для блокировки людей на своих платформах. «Привлечение клиентов к использованию наших магазинов (iTunes, App и iBookstore) — одна из лучших вещей, которые мы можем сделать, чтобы привлечь людей к экосистеме», — написал Кью, нынешний старший вице-президент Apple по онлайн-сервисам, генеральному директору Apple Тиму Куку в 2013 году. «Кто отказывается от продуктов Apple после того, как купил приложения, музыку, фильмы и т. д.?»
Что, конечно же, делает это более интересным, так это то, что Epic сама заплатила миллионы долларов, чтобы получить эксклюзивные права на распространение игр на своей платформе. Apple и Epic даже разработали планы совместного пакета подписки Apple Music, Apple TV и Fortnite до того, как Epic решила начать войну.
Команды Apple, очевидно, готовы к взаимовыгодному партнерству.
Ошибки случаются
Epic утверждает, что курирование App Store неэффективно из-за случайных инцидентов, когда что-то пошло не так.
Например, он цитирует электронное письмо от Шиллера в 2012 году: «Никто не присматривает за магазином? Это безумие», — написал он, когда «очевидное» приложение Temple Run, «обманутое», стало лучшим бесплатным приложением в App Store.
Стоит отметить, как быстро система Apple обычно исправляет обнаруженные ошибки.
Основным аргументом Apple в пользу такого курирования является безопасность. «Отнимите от безопасности, характерной для iPhone, и у плохих актеров будет полевой день. Вот почему статистика безопасности Android намного хуже», — сказал Данн.
Возможно, Шиллер взял на себя управление App Store от Эдди Кью в 2015 году.
Безопасность всегда была запечена в
Слайды Apple, показанные в случае (доступном здесь), показывают, что iOS подвергается только 1,72% заражений вредоносным ПО. Напротив, Windows занимает 38,92%, Android — 26,64%, а «другие» (предположительно, включая macOS) — 32,72%.
«Мы думали о том, что iPhone — это телефон, который вы носите с собой, он нужен вам, чтобы работать на вас как телефон, и мы глубоко позаботились о безопасности этого устройства, чтобы оно было более защищенным и надежным, чем В то время были ПК», — говорит Шиллер. (Кажется, с этим согласен технический директор Института информационной безопасности Университета Джона Хопкинса Авиэль Рубин.)
Учитывая, что к моменту появления первого iPhone в 2007 году проблемы безопасности незащищенного интернета были широко известны. Apple приняла правильное решение.
Только после того, как мы стали свидетелями быстрого распространения мобильных технологий, остальные из нас поняли жизненно важную важность безопасности и конфиденциальности.
О чем на самом деле дело
Когда богатые и влиятельные люди говорят о популистских ценностях, таких как свобода, они обычно имеют в виду только собственную свободу зарабатывать деньги. Учитывая феноменальный успех Apple, неудивительно, что команды компании также стремятся строить бизнес, приносящий деньги — в основе этого дела лежат деньги, а не преувеличения.
Окончательное решение может привести к тому, что Apple и другие магазины приложений (включая Epic) будут вынуждены согласиться на структуру комиссии, установленную судом, что вряд ли оставит кого-то особенно счастливым, включая Epic.
Можно утверждать, что Apple всегда ожидала, что распределение доходов в какой-то момент изменится. «Думаем ли мы, что наш раскол 70/30 будет длиться вечно?» в электронном письме от Шиллера к Джобсу и Кью в 2011 году. «Я думаю, что когда-нибудь мы увидим достаточно проблем с другой платформой или веб-решениями, чтобы захотеть скорректировать нашу модель».
Apple в 2020 году снизила комиссию до 15% для подавляющего большинства разработчиков App Store, которые не зарабатывают миллион долларов в год. Apple также утверждает, что расчеты Epic относительно затрат на работу App Store не включают НИОКР и создание инструментов разработки программного обеспечения.
Где узнать больше
Если вы хотите получить более глубокое представление о деле, которое с трудом продвигается вперед, вы можете изучить все доказательства, представленные здесь. Судебный процесс также открыт для публики через веб-трансляцию только в аудиоформате. Телефонный номер: 1 (877) 336-1839, код доступа: 9403112.
© 2021 IDG Communications, Inc.