ИИ кардинально изменит структуру вашей компании

Следующая статья поможет вам: ИИ кардинально изменит структуру вашей компании

У вас проблемы со стажем.

Согласно Business Insiderиз топ-10 крупнейших технологических компаний только Facebook преодолевает двухлетнюю отметку (2,02) по среднему сроку пребывания в должности. Uber упал на 1,23, Snap на 1,62, а Airbnb на 1,64.

Интересно, сколько в среднем длится период адаптации в каждой компании? Или сколько времени требуется, чтобы заполнить эти роли после того, как они уйдут? Чем больше вы в это вникаете, тем больше понимаете, что компании, которые часто переезжают, теряют окупаемость инвестиций в сотрудников.

Конечно, есть много причин для снижения срока пребывания в должности, и люди, которые намного умнее меня, могли бы лучше их объяснить. Однако, с моей точки зрения, есть одна область, которая, кажется, созрела для разрушения:

Одно потенциальное решение, которое широко обсуждается? Критически важные роли (или команды).

Благодаря надежной организационной инфраструктуре на основе ИИ компании вскоре осознают преимущества организации и развертывания гибких критически важных групп на проектной основе.

Так что же такое критически важная роль? Проще говоря, это роль, которая имеет решающее значение для миссии. Однако, как и в случае с ИИ, определения, приложения и понимание будут меняться в зависимости от конкретной среды. На мой взгляд, мне нравится проводить аналогию между армией и спецназом.

Армия — это огромная организация, в которой роли очень специфичны и разрознены. Несмотря на то, что он неуклюжий и движется относительно медленно, его мощность огромна. Его способность быстро разворачиваться затруднена, но в тотальной войне с ним будет непросто бороться.

Подразделения спецназа небольшие, обычно состоят из двенадцати команд. Они невероятно универсальны и хорошо обучены, и каждый член может взять на себя несколько разных ролей. Если кто-то потерян, способность подразделения быстро выполнять эту роль является огромным ключом к их успеху.

Теперь позвольте мне задать вам вопрос. Если бы у вас был проект, требующий очень специфического опыта, тактической стратегии, которая не допускала больших ошибок и которую нужно было завершить как можно быстрее, кого бы вы выбрали?

Я предполагаю, что большинство людей выберет подразделение спецназа.

Откровенно говоря, способ организации молодых компаний изменился. Тотальная война в массовом масштабе постепенно уходит в прошлое, если только вы не одна из крупнейших технологических компаний: Google, Appleи Facebook. Однако даже эти гиганты берут на себя ответственность за более гибкие, критически важные команды.

Огромные конгломераты понимают, что их способность защищаться от этих более мелких, лучше обученных подразделений с невероятно специфическими миссиями постепенно истощается из-за их широких стратегий и более медленного движения.

Теперь вернемся к проблеме пребывания в должности. Задайте себе простой вопрос или, что еще лучше, опросите своих сотрудников о том, как бы они оценили влияние более когнитивных и разнообразных возможностей работы. Спросите их о том, как это повлияет на срок пребывания в должности, общую удовлетворенность, преданность миссии и стратегии компании и т. д.

Я собираюсь сделать предположение и сказать, что большая часть отзывов была сосредоточена на том факте, что более когнитивные, разнообразные возможности работы окажут положительное влияние на ваших сотрудников.

, вы думаете. Я слышу, как ты говоришь это сейчас:

Не совсем. Этот пост направлен на то, чтобы подготовить вас к будущему. На данный момент преобразование всей организации в критически важные команды, которые перескакивают с проекта на проект, нереалистично для подавляющего большинства компаний.

Подготовка к разрушению

В статье, написанной тремя партнерами Bain and Co, они обсуждают критически важные роли вместе с концепцией «Двигатель1, Двигатель2». В первую очередь они определяют Engine1 как ваш основной бизнес, который обеспечивает большую часть вашего дохода (80% +). Затем они определяют Engine2 как «бизнес завтрашнего дня». Мне нравится называть это вашей программой прорыва вперед, в которой вы пытаетесь подтолкнуть будущее, чтобы увидеть, какие возможности вы могли бы использовать.

Поручив критически важным группам возглавить ваши операции Engine2, вы подготовите себя к более прорывным инновациям, а также обеспечите свой рост в будущем. Тем не менее, одна вещь, которую я хотел бы предложить, заключается в том, чтобы ваши операции Engine2 были сосредоточены на двух вещах: будущие каналы роста / продукты / услуги, а также внутренний взгляд (в Engine1) на то, как они могут значительно улучшить операции и производительность.

Имея двунаправленную стратегию, встроенную в ваш Engine2, которая финансируется Engine1, вы можете использовать возможности, чтобы заставить ваш более крупный Engine1 работать быстрее, одновременно развивая свой бизнес на завтра в Engine2.

Как будут выглядеть критически важные команды?

Как я упоминал выше, у большинства людей будут разные представления о том, как это будет выглядеть на практике. Я лично думаю, что эти атрибуты будут играть большую роль в определении этих ролей и команд в будущем:

• Скорость : способность быстро исследовать, собирать и структурировать данные, разрабатывать процессы и модели, а также создавать циклы обратной связи, позволяющие выполнять гибкие итерации
• Расположение и доступность: предоставление этим командам универсального доступа к данным и ресурсам, к которым они могут быстро подключиться
• Автономность:позволяют самоуправление и их способность выбирать одну из своих точек зрения в зависимости от конкретного проекта
• Эмоциональный интеллект :люди, которые выполняют эти роли, должны быть наиболее адаптируемыми людьми в организации, которые могут быстро учиться и использовать свои базовые навыки для эффективного выполнения любой миссии или проекта.
• Простота:эти команды будут построены на идее, что чрезмерная сложность недопустима. Упрощение на всех уровнях организации повысит эффективность этой команды и позволит им легко работать в любой части экосистемы.
• Точность и воображение:как и в случае с мозгом, в этих командах должны быть задействованы левые и правые мыслители, которые эффективно общаются друг с другом.

Учитывая все вышеперечисленное, есть еще одна важная вещь, которая будет ключом к успеху — искусственный интеллект.

Эти команды будут широко использовать искусственный интеллект и машинное обучение в своей повседневной работе и смогут двигаться с головокружительной скоростью.

Некоторые идеи о том, как ИИ позволит им:

• Выявление как возможностей, так и организационных уязвимостей в массивных наборах данных
• Распределение информации и ресурсов, позволяющих проводить сверхцелевые исследования и разработки
• Прогнозное моделирование вокруг разработки новых продуктов и услуг
• Быстрое развертывание и более быстрые итерации на каждом этапе проектного цикла

Как это повлияет на бизнес?

Три основные вещи:

• Развитие будущих возможностей и каналов роста
• Увеличение срока пребывания сотрудников
• Усовершенствованная организационная стратегия и более высокая общая производительность

На мой взгляд, сумма возврата, которую компании теряют из-за существующей структуры, запредельна. Если средний срок пребывания в должности в топ-10 крупнейших технологических компаний составляет менее 2 лет, с адаптацией в течение трех-пяти месяцев до тех пор, пока сотрудник не достигнет максимальной производительности, это соответствует примерно 14–18 месяцам максимальной продуктивности.

Теперь, учитывая стоимость заполнения этой роли в первую очередь, стоимость поиска замены, которая должна пройти новую программу адаптации, вы начинаете видеть, что этот подход созрел для разрушения. Изучение развертывания критически важных ролей в ваших операциях Engine2 — отличный способ не только проверить это, но и повторить, как это может работать для всей вашей организации.

Заинтересованы в том, как подойти к другим новым технологиям? Ознакомьтесь с нашим руководством – Практический подход к новым технологиям для малого и среднего бизнеса.