Следующая статья поможет вам: Что так что теперь что (рефлективная модель и примеры)
Вы, наверное, задавали вопросы что?, Ну и что? и что теперь? в разных ситуациях и условиях — но знаете ли вы, что эти вопросы открывают потенциальные решения для решения проблем?
Что так что теперь что Модель является эффективным рефлексивным инструментом для оценки ситуаций, решения проблем и создания планов действий. Это важно знать, и это здорово непрерывное обучение упражняться.
Пропустить вперед:
Введение в Что так что теперь что Модель
Что так что теперь что модель невероятно полезная Тренировка и развитие инструмент, придуманный Терри Бортоном в 70-х годах.
Это рефлексивный подход для отдельных лиц и групп, позволяющий рассмотреть ситуацию со всех сторон, получить представление и разработать эффективные стратегии решения проблем.
Эта модель состоит из трех шагов:
- Идентификация (Что?)
- Понимание (Ну и что?)
- Планирование (Что теперь?)
Когда мы делаем паузу, чтобы подумать, мы определяем модели нашего поведения, которые сдерживают нас, и области, в которых нужно совершенствоваться.
Три стадии Что так что теперь что Светоотражающая модель
Готовы улучшить свое критическое мышление и рефлексивные навыки на работе? Вот различные этапы фреймворка и что они влекут за собой.
-
Что – Описательная стадия
Первым шагом является определение ситуации. Взгляните на событие, опыт, проект или ситуацию без осуждения или предвзятых идей.
На этом этапе сосредоточьтесь на фактах и деталях, а не на чувствах или мнениях — будьте объективны. Например, предположим, что у вас была встреча с начальником, которая прошла не так, как планировалось. В разделе «Что?» этапе, вы просто описываете, что произошло.
| Ключевые вопросы, которые следует задать на этапе «какой» |
|---|
| Что случилось? |
| Кто был вовлечен? |
| Когда это произошло? |
| Где это произошло? |
| Как это произошло? |
-
Итак, что – этап интерпретации
Следующим шагом является анализ и интерпретация ситуации. Посмотрите, как вы относитесь к событию, опыту или проекту и каковы его последствия или влияние.
Исследуйте свои чувства и эмоции, не обвиняя и не осуждая себя или других на этом этапе. Вы будете думать о том, что вы чувствовали при встрече на этом этапе с предыдущим примером.
| Ключевые вопросы, которые следует задать на этапе «Итак, что?» |
|---|
| Как я отнесся к ситуации/событию? |
| Каковы были мои эмоции в ответ на это? |
| Есть ли последствия для меня лично/профессионально? |
| Как это повлияет на мои отношения с теми, кто вовлечен? |
| Что-то конкретное вызвало у меня эти эмоции? |
-
Что теперь – этап планирования действий
Определение действий, которые необходимо предпринять, и их улучшение — последний шаг. Предлагайте решения или улучшения для продвижения вперед. Подумайте о том, как вы собираетесь достичь своих целей на этом этапе.
Продолжая пример с собранием, вы думаете об изменениях, которые вам и вашему начальнику необходимо внести, чтобы в будущем встречи проходили лучше.
| Ключевые вопросы, которые следует задать на этапе «Что теперь?» |
|---|
| Какие шаги я должен предпринять, чтобы улучшить эту ситуацию? |
| Как я могу двигаться вперед позитивно? |
| Есть ли какие-либо необходимые действия/изменения? |
| Есть ли что-нибудь, что я должен сделать/обдумать, прежде чем действовать? |
| Как я могу предотвратить повторение чего-то подобного? |
Реальные примеры Что так что теперь что Модель
Конфликт на рабочем месте: у команды возникли проблемы с решением проблемы с одним из ее участников. Вот как можно подойти к ситуации:
- Что – Определите источник конфликта и поймите все точки зрения, связанные с ситуацией.
- Ну и что – Определите, какие шаблоны или темы могут вызывать разногласия.
- Что теперь – Определите свои следующие шаги для решения.
Личный вызов или цель: Вы пытались выполнить сложный проект. Потенциальным способом поддержки этого может быть:
- Что – Определите, что уже произошло, и текущий прогресс.
- Ну и что – Подумайте, что может быть причиной блокировок или задержек.
- Что теперь – Составьте план действий для достижения успеха.
Образовательный или учебный опыт: Вы только что завершили некоторые обучение персонала. Чтобы отразить и сохранить знания, вы можете:
- Что – Подумайте, где вы получили знания и чему научились.
- Ну и что – Подумайте, как применить эти знания в реальных сценариях.
- Что теперь – Решите, как использовать эту новообретенную информацию для создания позитивных изменений.
Советы по эффективной рефлексии с помощью Что так что теперь что Модель
Эта модель решает любую проблему — ключ в том, чтобы практиковать регулярное размышление и сохранять открытое и непредвзятое мышление.
Рефлексия позволяет глубоко обдумать ситуацию, и эта модель обеспечивает структурированный подход ко всем аспектам жизни.
Заключение
Что так что теперь что Модель является эффективным инструментом для раскрытия потенциальных решений. Он поощряет рефлексивную практику, задавая простые вопросы.
Поддержание открытого и непредвзятого мышления приводит к поиску творческих решений, выходящих за рамки нормы, которые могут помочь вам в профессиональном или личном плане.
Хотите масштабировать обучение и развитие сотрудников?
Привлекайте, обучайте и развивайте своих сотрудников более эффективно с помощью программного обеспечения для управления обучением, которое легко разрабатывать и развертывать.
Мыслительный Плюс достаточно гибок, чтобы заменить личное обучение без ущерба для опыта сотрудников. Он достаточно надежен, чтобы работать в широком диапазоне ролей и регионов.
Кроме того, вас будет поддерживать команда экспертов, которые разбираются во всех тонкостях разработки эффективных программ обучения сотрудников.
Запросить решение по телефону чтобы получить план и индивидуальные цены, соответствующие вашим потребностям.
Часто задаваемые вопросы
В. Кто разработал модель What So What Now What?
Модель What So What Now What была разработана американским психологом Дэвидом А. Колбом, который также известен своей работой над теорией эмпирического обучения. Эта модель предлагает простую, но эффективную основу для облегчения размышлений и обучения на собственном опыте.
В. Чем модель What So What Now What отличается от других рефлексивных моделей?
В отличие от некоторых более сложных рефлексивных моделей, простота вопросов «Что», «Ну и что» и «Что теперь» в этой модели поощряет регулярную практику и непредвзятость во время рефлексии. Трехэтапный процесс позволяет людям структурировано исследовать свой опыт, способствуя самосознанию, критическому мышлению и постоянному совершенствованию.
В. Каковы преимущества использования модели What So What Now What в профессиональных условиях?
В профессиональных условиях использование модели может дать несколько преимуществ, таких как:
- Улучшение навыков принятия решений за счет более глубокого понимания прошлых событий.
- Открывая непродуманные творческие решения, исследуя ситуации с разных точек зрения.
- Поощрение структурированного подхода к решению проблем, который способствует обучению и росту.
- Улучшение коммуникативных навыков путем проведения вдумчивых дискуссий между членами команды.
В. Можно ли применить модель «Что, что и что теперь делать» к групповым ситуациям или только к индивидуальным размышлениям?
Первоначально разработанная для индивидуального размышления, модель действительно может быть адаптирована и для использования в групповых ситуациях. Направляя совместные обсуждения с помощью этих трех подсказок — спрашивая каждого участника об их наблюдениях (что), интерпретациях (и что) и практических выводах (что теперь) — вся команда может эффективно поделиться своими взглядами на событие или опыт. Этот коллективный подход помогает раскрыть новые идеи или озарения, которые, возможно, не всплыли во время одиночного размышления.
В. Как я могу внедрить эту модель в свою повседневную жизнь?
Чтобы внедрить эту простую, но мощную технику в свою повседневную жизнь, нужно задать себе три вопроса во время или после ваших переживаний, независимо от их масштаба. Когда вы сталкиваетесь с ситуациями в течение дня — будь то посещение собраний, выполнение задач или участие в беседах — сделайте паузу, чтобы подумать, спросив:
- Что: Опишите ситуацию и что произошло.
- Итак, что: проанализируйте, почему это важно и какие последствия.
- Что теперь: рассмотрите возможные следующие шаги на основе ваших идей.
Со временем, по мере того как вы будете последовательно применять эту рефлексивную практику в различных контекстах, она станет неотъемлемой частью вашего мыслительного процесса, который будет стимулировать личностный рост и повышать общую эффективность.
