Вопрос: Что может быть хуже неудачного проекта? Ответ: Эта неудача ничему не научила. Изучение неудач, анализ их причин, определение способов избежать повторения ошибок и внедрение более эффективных методов управления проектами — это одни из наиболее важных методов, доступных нам в нашем стремлении стать лучшими менеджерами проектов. Здесь мы собрали некоторые из наиболее распространенных причин, по которым даже опытные специалисты по проектам не всегда учатся на своих ошибках.
1. Мы не признаем провал проекта
Думаете, вы знаете, когда проект провалился или увенчался успехом? Подумайте еще раз. Нередко другие (обычно конечные пользователи) видят множество невыполненных целей, пока вы переходите к следующему проекту, думая, что вы выполнили все, что намеревались сделать. По мнению экспертов bestonlineassignmenthelp, причины отсутствия признания часто связаны либо с плохим планированием (вы изначально не поставили правильные цели), либо с отсутствием хороших последующих усилий (дела остались незавершенными, но вы так и не проверили их). с конечными пользователями, чтобы убедиться, что их потребности удовлетворены).
2. Мы предполагаем, что сбой вышел из-под нашего контроля
Хотя обстоятельства иногда делают успех проекта трудным или даже невозможным, это случается редко. Вместо этого более вероятно, что потенциальное внешнее влияние не было должным образом выявлено, исследовано и учтено на этапе планирования. Даже если проблемы возникают после завершения первоначального планирования, ваша команда должна взять на себя управление ожиданиями (и, возможно, их изменение) так, чтобы вы и ваши заинтересованные стороны продолжали двигаться вперед на одной странице.
3. Привязываем причину сбоя к другой группе
Проектные офисы всегда будут полагаться на другие отделы или деловых партнеров в достижении цели. Независимо от того, являются ли ваши сотрудники внутренними группами или внешними поставщиками, они зависят от того, что вы четко сформулируете ожидания и определите параметры проекта. Если отдел закупок не может договориться о ценах, соответствующих вашему бюджету, или недвижимость задерживается с обеспечением аренды нового помещения, возложение на них вины за провал проекта обычно является просто отражением неадекватного надзора с вашей стороны.
4. Мы не тратим время на определение того, где проект сломался.
Запись о провале проекта должна немедленно направить вас на курс, позволяющий определить, как вы не достигли своей цели и где дела начали отклоняться от намеченного пути. Просто перейти к следующему проекту без проведения тщательного анализа (либо потому, что вы слишком заняты, либо потому, что не чувствуете, что можете что-либо сделать с причинами неудачи, даже если вы их идентифицируете), — значит настраиваться на повторение неудачи в будущем. будущее. Вы можете воспользоваться помощью экспертов, чтобы выявить веб-сайты с проблемами разбивки проектов, такие как «бумажники» и «онлайн-задания».
5. Мы виним в неудаче недостаток финансирования или других необходимых ресурсов.
Хорошее планирование проекта не происходит в вакууме. Ваши цели и сроки должны соответствовать выделенным вам ресурсам. Иногда вы можете столкнуться с ситуацией, когда финансирование было первоначально одобрено, но с тех пор было сокращено, что вынуждает вас сократить или даже отменить свой проект. Вероятно, вы не могли предвидеть такую ситуацию, которая действительно может привести к провалу проекта. Однако постановка целей с самого начала без финансирования или других ресурсов для их поддержки — это ошибка планирования, которой не должно быть, и которую вы можете исправить.
6. Мы считаем неудачу неизбежной
Политика, культура или методы работы организации иногда рассматриваются как рецепт провала проекта. Вместо решения этих проблем проектные офисы могут рассматривать постоянные неудачи как свой удел в жизни. В этом случае ваша способность повлиять на плохую ситуацию посредством использования хороших практик управления проектами может оказаться вашей единственной защитой. Такие компании, как topassignmentexperts и эссерайтер4u, всегда заботятся об этих вещах при реализации своих проектов.
