QA-тестирование: как оценить необходимое время

Время тестирования имеет решающее значение в любом проекте. Также важно нанять команду опытных инженеров по тестированию программного обеспечения, чтобы обеспечить качественную работу. Вы можете получить несколько негативных последствий, если неправильно оцените время. Существует несколько факторов, которым можно следовать, чтобы оценить время контроля качества. Давайте обсудим некоторые способы оценки времени контроля качества.

Распределение рабочей нагрузки

Разбивка рабочей нагрузки — это распространенный способ разбить проект на части, чтобы их можно было реализовать в установленные сроки.

Трехбалльная оценка

Этот инструмент используется для управления сроками тестирования и основан на предположениях. Каждая задача имеет свое распределение времени. На основе этой модели оценка времени, назначенная для каждой задачи, имеет полезную формулу для определения оценки времени. Используемая процедура: E= (O+4*R+P)/6.

Важно отметить, что этот метод используется только для оценки времени тестирования, но требования к качеству проекта и типы тестирования индивидуальны. Поэтому методы, вероятно, будут изменены.

Используйте метод Дельфи.

Этот метод основан на общении и зависит от оценки эксперта команды. В большинстве случаев компания, занимающаяся тестированием качества, полагается на свои опросы и встречи в режиме реального времени для реализации процедур и определения средней оценки времени выполнения задач.

Функциональный точечный анализ

Этот тип зависит от размера функции проекта, если он используется для измерения времени разработки и тестирования. Согласно этому методу оценка времени задается в зависимости от задачи. Каждая задача ранжируется в зависимости от ее сложности. Затем инженеры по обеспечению качества подсчитывают, сколько задач должно соответствовать весу, присвоенному категории, а затем делят количество часов, которые человек должен потратить на выполнение функционального блока. Функциональный точечный анализ также можно использовать для измерения проекта от начала до конца, независимо от используемых технологий.

Планирование покера

Судя по самому названию, это игровая методика. Чтобы проект работал, важно разбить его на небольшие задачи, чтобы каждый участник мог оценить время. Группа пытается оценить время, потраченное на выполнение конкретной задачи, кладя пронумерованные карточки перед столом. Когда руководитель группы раскрывает карты, участники начинают обсуждение. Участники коллективно обсуждают цифры; поэтому этот метод обычно не содержит предвзятости.

Для оценки времени вам следует использовать методы, названные выше. Эти методы имеют уникальные характеристики, формирующие сильные и слабые стороны каждого подхода. Изучив эти методы, вы сможете выбрать тот, который наиболее подходит вам.

Если у конкретной методики есть недостатки, но вы считаете, что она по-прежнему одна из лучших для вашего проекта, вы можете объединить стратегии и поэкспериментировать с ними. Применяя разные техники и комбинации, вы сможете сравнить достигнутые результаты.

При тестировании вы должны понимать, что процесс выполняется в конкретном проекте; следовательно, различные характеристики проекта и положение инженеров по обеспечению качества в проекте могут существенно повлиять на продолжительность теста. Некоторые из связанных с этим рисков включают, среди прочего, необходимость обеспечения высокого уровня качества, отсутствие опыта тестирования в конкретном проекте и недостаточность документов.

Когда вы оцениваете время тестирования для конкретной задачи, оцените риски, связанные с тестированием задачи. Имейте в виду, что каждому риску требуется время, чтобы избавиться от последствий. К таким рискам могут относиться отсутствие знаний об инструментах и ​​методах тестирования, нестабильность табличных данных и т. д.

Более того, использование опыта для проверки оценки времени имеет решающее значение, поскольку большинство методов оценки обычно основаны на этом. Иногда ваша методика оценки может быть не субъективной и основываться на личном опыте. Результаты предыдущей оценки могут оказаться необходимыми для поддержки предпочитаемого вами метода и создания прочной основы планирования.

Если вы обнаружите, что ваша оценка неверна, первое, что вам следует сделать, — это признать свою ошибку. Признание ошибки уменьшит негативные последствия и сообщит об ошибке вашим товарищам по команде. Поэтому будет легко реализовать наиболее подходящее решение. Отказ признать ошибку не улучшит ситуацию, а только усугубит ее.